關(guān)鍵人才管理其它上課時間：

公司管理層，人力資源專業(yè)人士、用人經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

公司管理層，人力資源專業(yè)人士、用人經(jīng)理

課程收益:

深刻理解關(guān)鍵人才管理的意義
了解關(guān)鍵人才的定義和特征
掌握關(guān)鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法
了解關(guān)鍵人才管理最佳實(shí)踐，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱：

課程大綱：

一、為什么要做關(guān)鍵人才管理
1.企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
2.關(guān)鍵人才給企業(yè)帶來的價(jià)值以及流失帶來的損失
3.關(guān)鍵人才管理的幾個難題

二、誰是關(guān)鍵人才
1.關(guān)鍵人才的定義
2.關(guān)鍵人才的評定標(biāo)準(zhǔn)
3.關(guān)鍵人才的勝任特征（內(nèi)隱特征和外顯特征）
4.人才地圖

三、建立體系化的人才管理流程
1.以挽留人才為核心的人才管理策略結(jié)構(gòu)和模型簡介
2.人才管理體系總覽：人才管理循環(huán)相關(guān)要素 - 人力規(guī)劃、人才獲取、人才識別、人才評估、人才發(fā)展、人才回顧、人才保留、繼任計(jì)劃等
3.人才管理各模塊的實(shí)施方法簡介

四、選才 –實(shí)施科學(xué)人才評估，識別組織的關(guān)鍵人才
1.人才識別關(guān)鍵流程 – 人才發(fā)展論壇
2.人才識別工具 - 績效潛能矩陣
3.績效評定工具和方法
4.潛能評定工具和方法
5.識別真假關(guān)鍵人才
6.實(shí)踐分享與研討

五、用才 –合理人才配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
1.具有激勵作用的工作設(shè)計(jì)
2.確定關(guān)鍵崗位的勝任能力
3.人崗匹配那些事兒 - 知人善任，找到關(guān)鍵人才工作甜蜜區(qū)的三要素
4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)
5.實(shí)踐分享與研討

六、育才 -整合性的人才發(fā)展策略及方法
1.3E人才發(fā)展模型介紹
- Experience:通過工作實(shí)踐獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式
- Exposure：通過人際互動獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式
- Education：通過教育培訓(xùn)獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式
2.整合式的學(xué)習(xí)與發(fā)展框架
3.如何幫助關(guān)鍵人才制定個人發(fā)展計(jì)劃
4.實(shí)踐分享與研討

七、留才 - 激發(fā)潛能，提升敬業(yè)度
1.保留關(guān)鍵員工應(yīng)遵循的法則
2.關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
3.適合關(guān)鍵人才的激勵方式與保留方式
4.實(shí)踐分享與研討

八、總結(jié)、行動計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

  徐老師


資深顧問 – 人力資源/領(lǐng)導(dǎo)力。徐老師多年來在大型跨國公司飛利浦電子中國集團(tuán)從事廣泛的人力資源管理工作，主要涉及組織發(fā)展，人才培養(yǎng)，招聘選材，企業(yè)文化建設(shè)等。服務(wù)過的組織包括公司總部和消費(fèi)電子、半導(dǎo)體各事業(yè)部。之后加入可口可樂中國實(shí)業(yè)有限公司，擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化建設(shè)，人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，員工學(xué)習(xí)與發(fā)展，績效管理，招聘選材，雇主品牌建設(shè)，員工溝通及敬業(yè)度等領(lǐng)域，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
徐老師專長領(lǐng)域包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型、組織能力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)；人力資源總體解決方案如組織發(fā)展各專業(yè)領(lǐng)域體系和項(xiàng)目的搭建；素質(zhì)能力模型的建立；
人才測評；教練技術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；職業(yè)生涯規(guī)劃等。
徐老師多年來為美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員，并為多門課程的認(rèn)證講師，所獲資質(zhì)還包括國家認(rèn)證二級心理咨詢師和MBTI性格類型國際施測師。同時還擔(dān)任國際青年成就組織職業(yè)顧問，曾為上海電視臺財(cái)經(jīng)頻道《上班這點(diǎn)事》求職教練，并在多個專業(yè)論壇上發(fā)表精彩演講。
徐老師服務(wù)過的客戶包括可口可樂、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾、亞洲木業(yè)、上海電信、博康集團(tuán)、偉爾中國-耐納特耐磨膠業(yè)、路博潤、圣奧集團(tuán)、陸遜梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美標(biāo)中國、華潤置地、UBM、科德寶、斯科人力資源、液化空氣、挪威船級社等。
徐老師在培訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)中充滿熱情，善于溝通，充分了解客戶實(shí)際需求并提供實(shí)用有效的解決方案，得到客戶和學(xué)員的喜愛和好評。徐老師個人理念：敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。崇尚積極思維，快樂工作，并追求工作與生活的平衡。