中質協六西格瑪培訓班黑帶班其它上課時間：

黑帶候選人，企業(yè)高管，項目負責人，潛力人才

培訓受眾:

黑帶候選人，企業(yè)高管，項目負責人，潛力人才

課程收益:

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

培訓頒發(fā)證書:

綠帶培訓證書

課程大綱：

綠帶課程表
Define--六西格瑪定義階段
一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪
3、如何應用六西格瑪
4、六西格瑪的組織模型
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組
2、項目來源
3、項目選擇標準
4、制作項目計劃
5、小組成員職責
三、統(tǒng)計學的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數和統(tǒng)計量
4、位置的測量
5、離差的測量
6、描述統(tǒng)計
四、品質成本分析
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
Measure--六西格瑪測量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作步驟
4、因果矩陣的制作步驟
5、因果矩陣與其它工具的聯系
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、MINITAB實際操作演練
三、測量系統(tǒng)分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析
5、離散數據測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗數據測量系統(tǒng)分析
7、測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數
4、短期能力和長期能力
5、非正態(tài)分布數據的過程能力
6、過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習
二、置信區(qū)間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類風險
4、連續(xù)數據假設檢驗
5、離散數據的假設檢驗
Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
6、試驗設計現場練習及結果分析
二、全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設計
6、全因子試驗設計案例分析及練習
Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
二、計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、計數型控制圖制作練習與講解
三、計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
四、精益六西格瑪
1、六西格瑪的優(yōu)缺點
2、精益生產的優(yōu)缺點
3、精益生產工具分析
4、精益與六西格瑪的有機結合

培訓師介紹：

  Lisa（劉文俠）老師：
管理學博士研究生
中國質量協會六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計雙重認證講師,
美國質量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶（CSSBB）,
中國質量協會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶,
中國質量協會質量經理職業(yè)資格認證委員會委員
質量專業(yè)技術中級質量工程師職業(yè)資格
中國質量協會(CAQ)注冊質量經理
質量體系國家注冊審核員
十年大型外資企業(yè)質量管理和LSS工作經驗
企業(yè)資深大黑帶(MBB)
培訓過1000名以上的綠帶、黑帶

相關圖片