供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門相關(guān)人員。

課程收益:

◆供什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么
◆什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)
◆如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù) 為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并 管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
◆只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)合格證書

課程大綱:

一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)介
3、為什么要搞供應(yīng)鏈
（1）供應(yīng)鏈成本分解
（2）我國(guó)的庫(kù)存成本
（3）供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
4、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力
（1）供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)
（2）為什么創(chuàng)新后的業(yè)務(wù)流程能提高生產(chǎn)率
（3）向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值
（4）向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
二、供應(yīng)鏈管理的核心問題
1、 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
（1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
（2）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
（3）構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
2、 庫(kù)存控制
（1）影響庫(kù)存的主要因素
（2）控制庫(kù)存的主要策略
3、 配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段
（1）配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
（3）做出配送決策的方式
（4）中心設(shè)施與地方設(shè)施
（5）驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
4、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
（1）供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作
（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式
（3）第三方供應(yīng)鏈的概念
（4）零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
（5）經(jīng)銷商一體化的概念
5、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
（1）包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
（2）延遲產(chǎn)品的差異化
（3）產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
（4）大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
6、 全球供應(yīng)鏈
（1）全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響
（2）全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響
（3）全球性供應(yīng)鏈的類型
（4）三種實(shí)施策略
7、 顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈
（1）供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
（2）用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
（3）顧客價(jià)值的確定
三、案例分享
1、案例一：富士康供應(yīng)鏈管理
2、案例二：華為供應(yīng)鏈管理

培訓(xùn)師介紹：

  【個(gè)人簡(jiǎn)介】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)生產(chǎn)系列、質(zhì)量系列、ISO序列、采購(gòu)物流和制造業(yè)通用管理培訓(xùn)及咨詢。
【授課風(fēng)格】
授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
【服務(wù)客戶】
(一)制造行業(yè)：廈門龍僑電子、廈門松下電子、廈門ABB、深圳福瑞來(lái)、美的集團(tuán)、海信科龍、珠海格力、旭日（國(guó)際）、佛山宏利五金、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、三菱電機(jī)、深圳旺鑫精密工業(yè)、東莞山富塑膠五金、中山偉創(chuàng)力、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、維珍妮（深圳）、深圳富士康、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、比亞迪汽車、日本兄弟、長(zhǎng)春卷煙廠、韶關(guān)煙廠 ………
（二）電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、大亞灣核電、華潤(rùn)電力控股、廣東粵電集團(tuán) ………
（三）通信行業(yè)：廣州移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動(dòng)、上海電信、南京移動(dòng)、福建移動(dòng)、惠州移動(dòng)、建聯(lián)通、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動(dòng)、韶關(guān)聯(lián)通、韶關(guān)電信、中興通訊 ………
（四）高校合作：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)、韶關(guān)大學(xué)、廣東郵電學(xué)院、廣東金融學(xué)院、廣州大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北交大、肇慶大學(xué)、五邑大學(xué)、東南大學(xué)、深圳大學(xué) ………