非財務經(jīng)理財務管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

（副）總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財務知識的人士

課程收益:

掌握會計語言，讀懂財務報告
更正財務觀念，提升管理績效與價值產(chǎn)出
有效預測資金缺口，提前化解資金危機
增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本
懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預算價值
運用數(shù)字指標體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型
系統(tǒng)了解財務運作思維，提升財務共識，降低溝通成本

課程大綱:

模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務
1他山之石—海信長壽的背后
2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3經(jīng)理人常見6大財務問題
4卓越財務管控3大目標
5企業(yè)財商七要素與黃金等式
實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)
模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)
1案例—車子淪陷的背后
愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么
2營運資金管控不良八大癥狀
3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線
4資金預算編制與缺口預測
資金預算編制方法與步驟
如何有效識別資金缺口
化危為機----資金缺口化解10大技術(shù)手段
5實戰(zhàn)訓練：資金預算表編制與缺口應用
模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務
1潤是設計出來，更是控制出來
經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2案例—宅急送為何能3個月扭虧
觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3成本控制技術(shù)與策略
成本控制的兩個前提
成本控制的四大技術(shù)
成本控制的五大策略
4成本削減落地方案—5R模型
5實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用
模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1經(jīng)理人讀懂報表價值幾何
他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析
企業(yè)財務報表的作用與構(gòu)成
企業(yè)常用的財務分析方法
對標管理在財務報表中應用
經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析
經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀
資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理
重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力
3看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析
利潤表結(jié)構(gòu)及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成
企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況
要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析
要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)
5實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建
模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用
1企業(yè)為何要導入全面預算管理
他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
全面預算幫助企業(yè)解決五大問題
全面預算在中西方企業(yè)的應用
2全面預算管理成功實施五大基石
如何培育健康積極的預算環(huán)境
正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
全面預算需要做好哪些配套建設
預算組織架構(gòu)設計與權(quán)責劃分
全面預算控制制度設計與落地
3全面預算編制程序與10步法
全面預算編制六大程序
全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）
4全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂
預算執(zhí)行效果分析
如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
預算調(diào)整的條件與流程
5全面預算在績效管理中應用
6實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例

培訓師介紹：

  香港國際商學院 特聘教授
韶關學院 EMBA 財務導師
聚成集團 特聘講師
中國總裁網(wǎng) 高級講師
東莞民營20強 財務操盤手
加拿大皇家大學 工商管理碩士
美國特許財務管理師
高級會計師
曾老師，服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營20強之一的高科技企業(yè)，先后擔任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、財務總監(jiān)及財務副總等職務。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)�環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。