各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、股東、分管財務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務負責人、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等。

課程背景

在經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，實體經(jīng)濟遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來越難賺，利潤越來越來薄，必須要通過精細化管理來提升企業(yè)的盈利能力，而精細化管理離不開建立在精細化核算基礎(chǔ)上的有效財務管控。過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷，他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。
此課程專門針對企業(yè)的經(jīng)營決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務風險，幫助決策者做出科學的決策，提升企業(yè)管理水平。

課程目標

本課程從零開始以基礎(chǔ)的財務知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點：
? 了解財務理論方法體系，拓展視野，提高財務思維能力
? 吃透財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
? 學會運用企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理方法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
? 掌握企業(yè)主要稅費的基本原理，提升企業(yè)的稅務風險管控能力
? 準確認識企業(yè)財務工作價值，建立健全財務系統(tǒng)、有效管控財務團隊

課程大綱

【導引篇】老板財稅管控能力提升的必要性
一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與精細化管理的必然性
1. 中國經(jīng)濟粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型
2. 中國企業(yè)家由粗放管理到科學決策的過程
案例分析：杜邦集團多元化戰(zhàn)略決策與基業(yè)長青的秘訣
二、您從財務視角進行企業(yè)運營了嗎？
互動討論：財務視角下的企業(yè)運營小組討論

第一講：【創(chuàng)立篇】企業(yè)創(chuàng)建初期的財稅規(guī)劃關(guān)鍵
一、創(chuàng)辦企業(yè)必備的基礎(chǔ)知識
1. 什么類型的企業(yè)形式才是適合您
2. 創(chuàng)辦企業(yè)需要具備哪些基本條件
3. 創(chuàng)辦企業(yè)的基本步驟和風險防范
案例分析：某老板9萬億技術(shù)出資，是天方夜譚還是勵志故事？
二、企業(yè)家必知的股權(quán)頂層設計
1. 股權(quán)的八大核心作用
2. 獲得股權(quán)的八大途徑
3. 解碼24個核心持股比
4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)頂層設計
案例分析：螞蟻金服股權(quán)設計案例分析
實操工具：成立X控股公司的實操指南

第二講：【賬務篇】基于管理視角的財務報表分析
一、財務報表閱讀與分析基礎(chǔ)
1. 財務報表及與報表分析的概述
2. 財務分析必備的財務會計知識
3. 財務報表及與報表分析的局限性
4. 解讀財務報表之間的勾稽關(guān)系
案例分析：解讀某知名上市公司年度財務報表
二、透過報表看經(jīng)營-財務報表閱讀與分析
1. 透析資產(chǎn)負債表
? 認識資產(chǎn)負債表
親密接觸真實企業(yè)的資產(chǎn)負債表
新修訂資產(chǎn)負債表主要項目解讀
? 資產(chǎn)質(zhì)量分析
資產(chǎn)負債表的整體審視
案例分析：某上市公司財務結(jié)構(gòu)變動分析
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
案例分析：某知名上市企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
工具演示：主要資產(chǎn)項目變動的質(zhì)量含義
資產(chǎn)利用效率分析（運營能力分析）
【思維擴展】：透析資產(chǎn)項目看資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
案例1：蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
案例2：稻盛和夫為什么堅持用二手設備
案例3：零庫存為何在戴爾、豐田如此風廉
? 償債能力分析
短期償債能力分析
案例分析：某上市公司2018年短期償債能力分析
長期償債能力分析
實操演練：某上市公司2018年長期償債能力分析
【思維擴展】：負債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式
案例1：沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行
案例2：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌
案例3：稻盛和夫為什么堅持“在土表正中相撲”
【思維擴展】：透過使用者權(quán)益看經(jīng)營
如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢
如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
創(chuàng)業(yè)者為何要引入風險投資
案例分析：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機
2. 透析利潤表
? 認識利潤表
親密接觸真實企業(yè)的利潤表
新修訂利潤表主要項目解讀
課堂討論：京東為什么連年虧損不倒閉？
? 盈利能力分析
利潤表的整體審視
收入質(zhì)量分析
案例分析：某上市公司股價上漲55倍的背后秘密
利潤質(zhì)量分析
案例分析：某知名上市公司奇葩的稅后凈利潤（利潤高于收入）
毛利率分析
實操演練：從A股上市公司2018年年報中找出毛利率超過50%的3家公司
? 發(fā)展能力分析
增長率分析
實操演練：某上市公司2018年增長率分析
3. 透析現(xiàn)金流量表
? 認識現(xiàn)金流量表
親密接觸真實企業(yè)的現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表主要項目解讀
小組討論：盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了
? 現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的整體審視
獲取現(xiàn)金流量能力分析
收益質(zhì)量分析
案例分析：某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓及啟發(fā)
【思維擴展】：透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營
盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了
戴爾公司的CCC為什么是負數(shù)
落實“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營

第三講【稅務篇】企業(yè)節(jié)稅策略與稅務風險防范
一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識
1. 我國的稅制及發(fā)展概述
2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點
3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡介
二、企業(yè)兩大主要稅種：增值稅與企業(yè)所得稅
1. 增值稅節(jié)稅策略
? 小規(guī)模納稅人節(jié)稅策略
? 一般納稅人節(jié)稅策略
2. 企業(yè)所得稅節(jié)稅策略
? 企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識
? 小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應用
? 常見企業(yè)所得稅節(jié)稅策略
案例分析：我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析
節(jié)稅策略：企業(yè)如何選擇最佳的納稅主體？
三、企業(yè)主要涉稅風險
1. 常見涉稅刑事犯罪
? 虛開發(fā)票
? 騙取出口退稅
? 偷稅漏稅
風險防范：什么情況下會被追究刑事責任，量刑標準是什么？
案例分析：某知名影視明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā)
2. 企業(yè)涉稅危機應對
? 查前：防患于未然
? 查中：遇事怎么辦？
? 查后：吃一塹長一智
案例分析：某大型娛樂公司隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)

第四講【管控篇】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與風險管控思維
一、全面預算與成本管理
1. 預算管理
? 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
? 如何建立全面預算管理體系
? 預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
2. 成本管理
? 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本與間接成本
固定成本與變動成本
? 盈虧平衡點計算與分析
盈虧平衡量本利分析
盈利條件下的量本利分析
實操演練：計算某產(chǎn)品的保本點
? 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
成本定價法
價值定價法
? 成本控制關(guān)鍵點
案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析
案例分析：某企業(yè)運用平衡計分卡進行有效成本管理
二、如何管控財務團隊
1. 財務價值分層認知
? 賬房先生
主導會計核算
負責規(guī)范財務
本質(zhì)是會計經(jīng)理
? 管理參謀
主導財務管理
負責完善管理
本質(zhì)是財務經(jīng)理
? 戰(zhàn)略伙伴
主導價值創(chuàng)造
負責對接資本
真正財務總監(jiān)
2. 構(gòu)建財務系統(tǒng)、管控財務團隊
? 如何構(gòu)建財務系統(tǒng)
硬件系統(tǒng)
軟件系統(tǒng)
? 如何有效管控財務團隊
如何看財務人員的品行和工作態(tài)度
如何看財務人員的技能
如何看財務人員的經(jīng)驗
如何看財務人員的職稱
如何有效管控財務人員

? 課程要點總結(jié)
? 現(xiàn)場答疑解惑