培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
（副）總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士
課程收益:
掌握會(huì)計(jì)語言，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
更正財(cái)務(wù)觀念，提升管理績(jī)效與價(jià)值產(chǎn)出
有效預(yù)測(cè)資金缺口，提前化解資金危機(jī)
增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力，有效削減運(yùn)營(yíng)成本
懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價(jià)值
運(yùn)用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評(píng)價(jià)模型
系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)運(yùn)作思維，提升財(cái)務(wù)共識(shí)，降低溝通成本
課程大綱:
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)
1他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后
2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題
4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)
5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)
模塊二：營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)
1案例—車子淪陷的背后
愛多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示
企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么
2營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀
3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營(yíng)底線
4資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)
資金預(yù)算編制方法與步驟
如何有效識(shí)別資金缺口
化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段
5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用
模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)
1潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來，更是控制出來
經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題
企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿
2案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧
觀念之爭(zhēng)—錢是賺來的 OR 錢是省來的
宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手
培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3成本控制技術(shù)與策略
成本控制的兩個(gè)前提
成本控制的四大技術(shù)
成本控制的五大策略
4成本削減落地方案—5R模型
5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用
模塊四：企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯
1經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何
他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡(jiǎn)單數(shù)字分析
企業(yè)
財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成
企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法
對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用
經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈—4S法則
2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理
重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—?jiǎng)e讓虛幻所蒙敝
重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權(quán)益解讀—有無實(shí)力到底看什么
如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營(yíng)效率、償債能力與資本實(shí)力
3看看企業(yè)“面子”—利潤(rùn)表閱讀與分析
利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理
有識(shí)廬山真面目—弄清利潤(rùn)構(gòu)成
企業(yè)增長(zhǎng)形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長(zhǎng)都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況
要診斷更要預(yù)測(cè)未來—如何透過利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)績(jī)效品質(zhì)
5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建
模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
1企業(yè)為何要導(dǎo)入
全面預(yù)算管理
他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題
全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石
如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分
全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地
3全面預(yù)算編制程序與10步法
全面預(yù)算編制六大程序
全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）
4全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
部門及職員業(yè)績(jī)合同書設(shè)計(jì)與簽訂
預(yù)算執(zhí)行效果分析
如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用
6實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例
培訓(xùn)師介紹：
香港國(guó)際商學(xué)院 特聘教授
韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財(cái)務(wù)導(dǎo)師
聚成集團(tuán) 特聘講師
中國(guó)總裁網(wǎng) 高級(jí)講師
東莞民營(yíng)20強(qiáng) 財(cái)務(wù)操盤手
加拿大皇家大學(xué) 工商管理碩士
美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾老師，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)20強(qiáng)之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。