非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—透視企業(yè)經(jīng)營其它上課時(shí)間：

• 2021/8/28至2021/8/28 廣州

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程背景:
在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外�！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
●掌握企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及途徑：
●運(yùn)用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營行為；
●掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；
●提升企業(yè)管理是者的成本管理意識；
●掌握企業(yè)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)思路；

課程大綱

課程大綱:
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1.企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2.分析企業(yè)＂管理者的財(cái)務(wù)障礙＂，提升管理者的財(cái)務(wù)思維
討論：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用？
3.分析企業(yè)＂財(cái)務(wù)人員的管理障礙＂，提升財(cái)務(wù)人員的管理思維
討論：財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變？
4.從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
5.股東投資回報(bào)ROE的關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
6.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
7.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法
討論：1）為什么收入上升，利潤反而虧損了？
2）銷售增長100%利潤也增加100%嗎？
3）哪些因素放大了企業(yè)的收益或虧損？
第二講：企業(yè)成本管理與利潤提升
1.企業(yè)的利潤來源合理嗎？
討論：影響利潤質(zhì)量的因素？
2.控制成本就能出利潤嗎？
3.如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
模擬演練：通過演練體驗(yàn)成本控制與利潤提升的關(guān)鍵要素
4.企業(yè)成本管理的核心是什么？
1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否順暢？
2）企業(yè)成本管控力度如何？
3）成本管理的獎懲措施如何？
4）掌握企業(yè)成本的構(gòu)成
5）掌握企業(yè)成本屬性
5.企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
6.利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
8.如何降低企業(yè)產(chǎn)品成本？
9.如何降低企業(yè)的采購成本？
10.如何降低企業(yè)的期間費(fèi)用？
11.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
第三講：企業(yè)經(jīng)營分析與效率提升
1.如何衡量企業(yè)的經(jīng)營效率
2.企業(yè)的資產(chǎn)是否為企業(yè)帶來價(jià)值
3.企業(yè)資產(chǎn)是否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)
4.投資決策對企業(yè)經(jīng)營效率的影響
5.企業(yè)日常管理效率的核心有哪些？
6.企業(yè)應(yīng)收賬款管理之痛
7.應(yīng)收賬款的成本有哪些？
8.形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
9.企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
10.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理？
11.企業(yè)存貨管理之痛
12.如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
13.存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？
14.如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理？
15.掌控企業(yè)營運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
1）分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
2）企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
3）企業(yè)過度擴(kuò)張帶來哪些流動性風(fēng)險(xiǎn)
16.提高企業(yè)效益的途徑
案例分析+現(xiàn)場案例演練
第四講：剖析企業(yè)賺現(xiàn)金的能力
1.現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2.如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
3.經(jīng)營現(xiàn)金流VS利潤
4.現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
5.如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？
6.企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
7.企業(yè)獲取現(xiàn)金能力分析

課程主講

黃道雄
中國總會計(jì)師
中國注冊會計(jì)師
國際會計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班特聘講師
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁
曾任：國際顧問集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市絡(luò)股份有限公司高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。