采購(gòu)談判技巧其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)/總監(jiān)/經(jīng)理
物料總監(jiān)/高級(jí)物料經(jīng)理
供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理

課程收益:

本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——采購(gòu)談判的基本原則
——采購(gòu)談判前的信息收集與談判地位分析
——準(zhǔn)確透析談判對(duì)手心理的技巧
——如何擺脫談判僵持或僵局的困境
——談判中的采用的有效手段與技巧
——做好談判的后續(xù)工作

課程大綱:

議程安排：
第一天
08:30 – 09:00 簽到及早茶
S-Council歡迎致詞
09:00 – 09:45談判者的十大困惑: 案例演示
——談判實(shí)踐
——共同需要/互利性
——因分歧而談判
　　　　　　
09:45– 10:30 采購(gòu)談判概述
——何謂談判
——談判中可能涉及的議題
——影響談判及其結(jié)果的諸多因素
——談判的心理模式
——談判的五大特點(diǎn)
——談判的基本原則
——談判的基本階段
　　　　　　
10:30 – 11:00 茶歇
11:00 – 12:30信息收集與談判地位分析
——信息收集
——談判者地位分析
——常見定價(jià)原則與方法
——成本核算與分析方法
——合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則
12:30 – 13:30 午宴
13:30 – 14:30 談判演練：角色扮演
通過采購(gòu)談判情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)談判現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，采購(gòu)人員將與培訓(xùn)師共同將扮演設(shè)定的采購(gòu)角色
14:30 – 15:30談判策略、談判技巧與方法（一）
——議價(jià)區(qū)間分析
——談判戰(zhàn)略制定的四步曲
——如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
——有效談判的技巧
——價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
15:30 – 16:00 茶歇
16:00 – 16:45談判策略、談判技巧與方法（二）
——談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
——價(jià)格談判的五個(gè)步驟
——開價(jià)技巧
——價(jià)格解釋的五大要素
——談判過程中的“十要”和“十不要”
16:45 – 17:30 互動(dòng)問答
——談判準(zhǔn)備階段，要考慮和準(zhǔn)備什么
——供應(yīng)商“哭苦訴窮”怎么辦
——建議與討論
8月10日第二天
08:30 – 09:00 簽到及早茶
09:00 – 10:30如何擺脫談判僵持或僵局的困境：案例演示
——陷入僵局的談判
——打破僵局的十大策略
——讓步的技巧與策略
　　　　　　
10:30 – 11:00 茶歇
11:00 – 12:30談判與簽約
——談判結(jié)束后的首要工作
——簽約的六大要訣
——成功談判的守則
——商務(wù)談判的八字真言
——談判的替代方式
　
12:30 – 13:30 午宴
13:30 - 14:30 談判演練：角色扮演
通過采購(gòu)談判情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)談判現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，采購(gòu)人員將與培訓(xùn)師共同將扮演設(shè)定的采購(gòu)角色
14:30 – 15:30 跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)常用的十種采購(gòu)成本控制的有效方法（一）
——(價(jià)值分析，VA)
——(價(jià)值工程，VE)
——談判
——目標(biāo)成本法）
——早期供應(yīng)商參與，ESI
15:30 – 16:00 茶歇
16:00 – 16:45跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)常用的十種采購(gòu)成本控制的有效方法（二）
——杠桿采購(gòu)
——聯(lián)合采購(gòu)
——為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)
——為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)
——標(biāo)準(zhǔn)化
16:45 – 17:20 互動(dòng)問答
——電話談判要注意什么
——案例分析
——建議與討論

培訓(xùn)師介紹：

  中國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員及資深咨詢顧問。
美國(guó)物流管理學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員.
CPIS高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓(xùn)師
歷任美國(guó)通用電器中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國(guó)開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理
歷任美國(guó)霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個(gè)西格瑪黑帶大師
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過物流總監(jiān)、全球采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP， 物流， 倉儲(chǔ)管理， 采購(gòu)管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法，　以及利用六個(gè)西格瑪來控制管理的績(jī)效考核制度。
擁有多年國(guó)際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國(guó)際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)。　作為歷年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員，帶領(lǐng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應(yīng)鏈流程制定。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈以及采購(gòu)流程的制定和管理。

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