企業(yè)經營管理三大核心機制其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

一.課程目標：
掌握企業(yè)經營管理必須具有的核心機制；
掌握員工激勵技巧及報酬設計要點；
掌握價值評估、目標計劃分解及價值分配基本方法；
掌握工作分析及組織設計基本方法；
二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓，通過有限的時間，把企業(yè)需付數十萬元才能得到的、職業(yè)經理人管理技能、企業(yè)選用育留才要點和方法以及人力資源管理與企業(yè)經營管理的核心點傳授給學員。主講老師為業(yè)內著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強先生，經過數十場大型培訓，該課程以往的效果評價為100%滿意。
三.課程大綱：
企業(yè)經營管理戰(zhàn)略性定位
提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑
企業(yè)管理在組織中的功能定位
人力資源管理與企業(yè)經營管理
人力資源管理機制介紹
真正認識什么是人力資源管理
人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展
人力資源管理容易出現的問題
人力資源管理機制介紹
標準與責任機制
企業(yè)普遍存在現象－職責不清問題
組織管理中的核心內容
職位說明書的意義和內容要點
人力資源管理基礎平臺建設
設計企業(yè)標準語責任管理機制
組織職能及崗位職責設計
報酬與激勵機制
企業(yè)常常對報酬管理的誤區(qū)
報酬管理體系內容介紹
報酬及薪酬設計原則
約束與激勵機制介紹
職位評估
薪酬設計主要原則
有效薪酬案例分析
約束與成長機制
企業(yè)經營的永恒目標－追求價值
經營績效管理意識和理念
績效管理系統(tǒng)詳細介紹
績效管理中的目標計劃逐層分解
績效管理面談方法
如何建立關鍵業(yè)績指標（KPI）