現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營分析方法與分析工具其它上課時間：

• 2021/8/26至2021/8/27 深圳

• 2021/12/17至2021/12/18 成都

企業(yè)財務人員、中高層管理者以及有志于從事管理會計工作和研究的人員

【課程背景】
美國哈弗大學會計學教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會計信息改善企業(yè)經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關重要。”
《管理會計》是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時代，面對激烈的全球競爭，國內(nèi)企業(yè)運用財務會計信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗并已完成財務人員角色轉換的外國同行，中國的財務會計人員任重而道遠。
中國企業(yè)需要大批具有管理會計知識技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財會計人員的大量作業(yè)都會被高效、高質和低成本的財務機器人代替，幾千萬財務人員面臨轉型作業(yè)，管理會計師職業(yè)為轉型的財務會計人員提供了更具挑戰(zhàn)和更高價值的新機會。國外企業(yè)大量的管理會計實踐證明，對管理會計師而言，最重要的管理會計知識和技能是預算管理、成本管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評估、財務分析和戰(zhàn)略管理。
本課程《經(jīng)營分析》是管理會計的重要知識點，經(jīng)營分析能力也是管理會計師的重要技能和重要職責。
【課程收益】
1）熟悉經(jīng)營分析的流程、方法和工具；
2)掌握企業(yè)的整體財務分析評價體系，建立實用財務分析模板；
3）掌握投資中心、利潤中心、成本中心的業(yè)績指標設計、分析評價方法；

課程大綱

【課程大綱】
一：經(jīng)營分析概論
1　經(jīng)營分析的價值及其重要意義；
2經(jīng)營分析的目的、目標；
3經(jīng)營分析依據(jù)及情報收集；
4EXCEL與分析模型
二：經(jīng)營分析流程、方法與工具
1、經(jīng)營分析的一般流程
1）戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險
2）經(jīng)營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，做出正確的定價決策和經(jīng)營決策
3）會計分析:通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質量、提高財務分析質量。
4）財務分析：運用財務比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務決策
5）前景分析：對企業(yè)未來前景做出預測
2、經(jīng)營分析基本方法
1)水平分析法
2)結構分析法
3)趨勢分析法
4)比率分析法
5)因素分析法
6)綜合分析法
3、經(jīng)營分析工具
1)　定性分析工具
——SWOT分析模型
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2)　定量分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預測技術
案例：1、建立企業(yè)收入預測模型，做好收入預算
　　2、建立總成本模型，做好成本預算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
　　　2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預測技術
案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表
　　　2、利用百分比法編制預算資產(chǎn)負債表
　　　3、利用銷售百分比法編制預算現(xiàn)金流量表
三：責任中心業(yè)績評估
1、投資中心的業(yè)績評估
1)投資中心的關鍵業(yè)績評價指標
2)投資中心的ROE&EVA分析
2、利潤中心的業(yè)績評估
1)利潤中心的關鍵業(yè)績評價指標
2)利潤中心的業(yè)績差異分析
3)利潤中心的業(yè)績對標分析
4)利潤中心的定價分析
3、成本中心的業(yè)績評估
1)成本中心的關鍵績效指標
2)成本中心的成本績效分析

課程主講

陳老師
【專業(yè)資質】　
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經(jīng)大學財務管理碩士
清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務副總經(jīng)理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995—1999年中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司　常務副總經(jīng)理
2000—2008年臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司　總經(jīng)理
2009——2011年青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)預算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。
【授課風格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。