- 主講老師: 鄒軍
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天(6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 59202
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、駕駛員、養(yǎng)護(hù)人員、一線人員等
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故,反思說(shuō)道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全!2017年三月兩會(huì)說(shuō):“人命關(guān)天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說(shuō):“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。
曾經(jīng)的:722/723事故、校車事故、旅游大巴/廠包車/大巴客運(yùn)車、電瓶車等事故、交通事故成了事故之首,不斷刷新新聞數(shù)據(jù),車毀人亡,慘不忍睹的現(xiàn)場(chǎng),悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
卷煙數(shù)量大,價(jià)值高,很容易成為犯罪分子的獵物。安全是企業(yè),也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心,其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī),車是機(jī)器,交通工具本是為我們提升生活品質(zhì),一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺(jué)得“交通安全”與您遙遠(yuǎn)?
如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制,實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé),嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法,堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善班組層環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標(biāo)
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別安全管理和交通法規(guī),避免交通事故;
2.打造卓越的“0”事故文化,建設(shè)“零”事故現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本;
3.持續(xù)改善,做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。
課程大綱
第一講:安全在物流運(yùn)輸中重要性
一、安全與我們
1.以身說(shuō)法:老師親身交通事故剖析
二、事故后果VS成本效益
案例1:交通事故數(shù)據(jù)與案例
案例2:典型公交、大巴燃燒、交通事故
三、促動(dòng)技術(shù)(行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo))
引導(dǎo):安全為了誰(shuí)
視頻:爸爸,注意安全
視頻:疏忽的眼淚
分享:杜邦安全(工作外同等重要)
群策群力:交通安全管理
第二講:零事故安全管理之隱患排查與治理
一、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別:從“人、物”做安全
1.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
演繹思考:螺絲的思考-細(xì)節(jié)安全重要性
角色推演:多米諾骨牌效應(yīng)在安全
2.我們現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源:
1)防火
2)防盜
3)防損
4)防潮防濕
二、風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊
錦囊1:消除(本質(zhì)安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)
錦囊6:PPE個(gè)人防護(hù)
錦囊7:程序(文件指引)
三、魚翅(刺)尋真因
1.“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度
分組練習(xí):我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理
第三講:車隊(duì)管理白金法則
一、車隊(duì)安全管理管理
1.檢查與維護(hù)
2.安全帶
3.數(shù)據(jù)記錄儀
4.乘客定員
5.貨物載重
6.培訓(xùn)
7.手機(jī)
8.道路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
9.飲酒與藥品
10.疲勞駕駛
11.職業(yè)健康
2.節(jié)能環(huán)保
二、共創(chuàng)思考:我們?nèi)绾胃?br />
第四講:最佳實(shí)踐分享
一、緊急情況如何處理
二、道路安全策略:
三、更安全的人(駕車/騎行)
四、更安全的車與更安全的道路
六、開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以做什么
研討互動(dòng):答疑解惑