培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一.課程目標(biāo)：
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須具有的核心機(jī)制；
掌握員工激勵(lì)技巧及報(bào)酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
掌握價(jià)值評(píng)估、目標(biāo)計(jì)劃分解及價(jià)值分配基本方法；
掌握工作分析及組織設(shè)計(jì)基本方法；
二.課程特色：
真正的實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)有限的時(shí)間，把企業(yè)需付數(shù)十萬(wàn)元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、企業(yè)選用育留才要點(diǎn)和方法以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心點(diǎn)傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國(guó)強(qiáng)先生，經(jīng)過(guò)數(shù)十場(chǎng)大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評(píng)價(jià)為100%滿意。
三.課程大綱：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略性定位
提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑
企業(yè)管理在組織中的功能定位
人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
人力資源管理機(jī)制介紹
真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理
人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展
人力資源管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
人力資源管理機(jī)制介紹
標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任機(jī)制
企業(yè)普遍存在現(xiàn)象－職責(zé)不清問(wèn)題
組織管理中的核心內(nèi)容
職位說(shuō)明書(shū)的意義和內(nèi)容要點(diǎn)
人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)
設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)責(zé)任管理機(jī)制
組織職能及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
報(bào)酬與激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)常常對(duì)報(bào)酬管理的誤區(qū)
報(bào)酬管理體系內(nèi)容介紹
報(bào)酬及
薪酬設(shè)計(jì)原則
約束與激勵(lì)機(jī)制介紹
職位評(píng)估
薪酬設(shè)計(jì)主要原則
有效
薪酬案例分析
約束與成長(zhǎng)機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒目標(biāo)－追求價(jià)值
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理意識(shí)和理念
績(jī)效管理系統(tǒng)詳細(xì)介紹
績(jī)效管理中的目標(biāo)計(jì)劃逐層分解
績(jī)效管理面談方法
如何建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）