物流規(guī)劃、配送運營及倉儲管理其它上課時間：

物流、運輸、配送、倉儲、電子商務(wù)、計劃、采購等部門領(lǐng)導，及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

本課程詳細介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流規(guī)劃、配送管理、倉儲管理、物流現(xiàn)場管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流配送與倉儲管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解物流規(guī)劃、倉儲配送管理的知識框架與行業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解標桿企業(yè)的運作方法；
2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流中心、配送中心及倉儲中心各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺；
3、掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物料控制的方法與技巧；
4、掌握物流、配送、倉儲、現(xiàn)場管理的績效分析方法與改善方法。

課程大綱

第一部分：物流&供應(yīng)鏈管理與行業(yè)實踐概述（Logistics&SCM）
1．物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運營理論及行業(yè)實踐介紹
2.物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
3.物流與供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
n案例：傳統(tǒng)行業(yè)：“中聯(lián)重科、三一重工”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式研討；
n案例：現(xiàn)代企業(yè)：“華為、富士康、海爾”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運營體系介紹與比較；
n案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾、小米”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運作案例探討。

第二部分：物流現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略分析（Situation,TrendandStrategy）
1.物流配送與倉儲管理在國外的發(fā)展介紹
2.物流配送與倉儲管理在國內(nèi)的發(fā)展分析
3.物流配送與倉儲管理中的常見問題分析
4.物流管理目標的演變及核心競爭力要求
5.物流發(fā)展趨勢與應(yīng)對措施分析
6.物流管理策略與應(yīng)用分析
n案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析；
n案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討；
n案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？

第三部分：物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計（Logistics&DistributionCenter）
1.物流系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計
2.物流園區(qū)的規(guī)劃及設(shè)計
3.配送中心的運營管理
n案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；
n案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第四部分：物流需求預測與計劃管理（ForecastandOperation）
1．傳統(tǒng)物流需求管理模式的特征與不足分析
2．現(xiàn)代物流計劃模式的特征及形式介紹
3．物流需求預測與運營模式管理（預測、計劃、訂單等）？
4．物流需求的計劃維度分析
5．物流需求的計劃方式分析
6．物資計劃制定方法
7．物流計劃運營與調(diào)度管理
n案例：“九州通”等系列快消品分銷企業(yè)物流運營管理體系介紹（S&OP）；
n案例：“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺介紹；

第五部分：物流渠道庫存控制與結(jié)構(gòu)分析（InventoryControl）
1．庫存構(gòu)成及特點分析
2．供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法
3．其它庫存控制方法與策略
4．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
n案例：系列分銷流通標桿企業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；
n案例：“IKEA”庫存風險預警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析模板、庫存分級控制體系的經(jīng)驗探討；

第六部分：物流合理化、標準化、可視化管理（RationalizationandStandardizationVisualization）
1．物流合理化的原理與原則
2．物流標準化原則分析
3．倉儲運營流程與管理實務(wù)
4．倉儲物流管理與5S體系建設(shè)
5．目視管理與可視化模式
n案例：物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；
n案例：“P&G”物流標準化運營經(jīng)驗分享；
n案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第七部分：物流外包與第三方物流管理（LogisticsOutsourcingand3PL）
1．第三方物流和外包管理概述
2．第三方物流管理內(nèi)容探討
3．如何選擇第三方物流
4．物流成本管理
n案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討。
n案例：系列物流外包、第三方物流案例分析；
n案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；

第八部分：物流績效評估、考核及優(yōu)化（KPI&BPR）
1．物流計劃業(yè)務(wù)指標體系分析
2．物流配送業(yè)務(wù)指標體系分析
3．物流倉儲業(yè)務(wù)指標體系分析
4．物流績效改進策略、方法與工具
5．如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
n案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討；
n經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流

課程主講

吳誠博士簡介
【專業(yè)背景】
北京大學匯豐商學院總裁班特聘教授
清華大學總裁班特聘教授
人民大學總裁班特聘教授
武漢大學企業(yè)管理博士
北京科技大學工商管理碩士
國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師
美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：
華為：物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)；
富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導；
康佳：副集團總裁。
【主講課程】
物流管理：《物流規(guī)劃、設(shè)計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《高效倉儲管理》
供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購與供應(yīng)鏈管理》
計劃管理：《預測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
采購管理：《采購流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產(chǎn)物資采購(MRO)》《供應(yīng)商大會》