物流規(guī)劃、配送運(yùn)營(yíng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
物流、運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，及所有與倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：
本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流規(guī)劃、配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的知識(shí)框架與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法；
2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流中心、配送中心及倉(cāng)儲(chǔ)中心各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物料控制的方法與技巧；
4、掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效分析方法與改善方法。
課程大綱
第一部分：物流&供應(yīng)鏈管理與行業(yè)實(shí)踐概述（Logistics&SCM）
1．物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)實(shí)踐介紹
2.物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
3.物流與供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
n案例：傳統(tǒng)行業(yè)：“中聯(lián)重科、三一重工”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式研討；
n案例：現(xiàn)代企業(yè)：“華為、富士康、海爾”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較；
n案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾、小米”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作案例探討。
第二部分：物流現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略分析（Situation,TrendandStrategy）
1.物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理在國(guó)外的發(fā)展介紹
2.物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展分析
3.物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
4.物流管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求
5.物流發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)措施分析
6.物流管理策略與應(yīng)用分析
n案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂(lè)”物流配送體系分析；
n案例：“芙蓉王”、“長(zhǎng)城潤(rùn)滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢(shì)探討；
n案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的？
第三部分：物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（Logistics&DistributionCenter）
1.物流系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)
2.物流園區(qū)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)
3.配送中心的運(yùn)營(yíng)管理
n案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；
n案例：深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；
第四部分：物流需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（ForecastandOperation）
1．傳統(tǒng)物流需求管理模式的特征與不足分析
2．現(xiàn)代物流計(jì)劃模式的特征及形式介紹
3．物流需求預(yù)測(cè)與運(yùn)營(yíng)模式管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
4．物流需求的計(jì)劃維度分析
5．物流需求的計(jì)劃方式分析
6．物資計(jì)劃制定方法
7．物流計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與調(diào)度管理
n案例：“九州通”等系列快消品分銷(xiāo)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理體系介紹（S&OP）；
n案例：“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺(tái)介紹；
第五部分：物流渠道庫(kù)存控制與結(jié)構(gòu)分析（InventoryControl）
1．庫(kù)存構(gòu)成及特點(diǎn)分析
2．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
3．其它庫(kù)存控制方法與策略
4．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？
n案例：系列分銷(xiāo)流通標(biāo)桿企業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
n案例：“IKEA”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討；
第六部分：物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理（RationalizationandStandardizationVisualization）
1．物流合理化的原理與原則
2．物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
3．倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程與管理實(shí)務(wù)
4．倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與5S體系建設(shè)
5．目視管理與可視化模式
n案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；
n案例：“P&G”物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享；
n案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？
第七部分：物流外包與第三方物流管理（LogisticsOutsourcingand3PL）
1．第三方物流和外包管理概述
2．第三方物流管理內(nèi)容探討
3．如何選擇第三方物流
4．物流成本管理
n案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討。
n案例：系列物流外包、第三方物流案例分析；
n案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
第八部分：物流績(jī)效評(píng)估、考核及優(yōu)化（KPI&BPR）
1．物流計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
2．物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
3．物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
4．物流績(jī)效改進(jìn)策略、方法與工具
5．如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
n案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討；
n經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
課程主講
吳誠(chéng)博士簡(jiǎn)介
【專(zhuān)業(yè)背景】
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特聘教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
人民大學(xué)總裁班特聘教授
武漢大學(xué)企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)工商管理碩士
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問(wèn)
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專(zhuān)家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
華為：物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)；
富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；
康佳：副集團(tuán)總裁。
【主講課程】
物流管理：《物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》《物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》
供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》
計(jì)劃管理：《預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》《計(jì)劃與交付管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
采購(gòu)管理：《采購(gòu)流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇》《采購(gòu)項(xiàng)目管理》《非生產(chǎn)物資采購(gòu)(MRO)》《供應(yīng)商大會(huì)》
丁遠(yuǎn)
李金城
劉少明
徐周
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄