課程收益:

本課程的特色:本課程旨在使學(xué)員們能夠管理好自己在整個(gè)組織的內(nèi)部
采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力……

課程大綱:

第1章采購與供應(yīng)鏈管理的有關(guān)介紹
1.如何進(jìn)行組織和管理
2.采購與供應(yīng)鏈的管理和組織行為有哪些
3.組織行為是什么 和人與組織的關(guān)系有哪些
4.采購與供應(yīng)鏈如何作為一種綜合性活動(dòng)的管理
5.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么
第2章采購與供應(yīng)鏈管理者-重要的角色和職能
1.采購管理–過程、作用和任務(wù)
2.對采購的管理-公共和私營部門的不同管理辦法
3.采購職能–采購過程利益相關(guān)者群體的影響
4.采購利益相關(guān)者的管理
第3章采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)的倫理學(xué)與社會(huì)責(zé)任
1.組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略如何影響采購策略
2.采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)的社會(huì)責(zé)任與倫理學(xué)
3.倫理規(guī)范和規(guī)則
第4章如何向采購供應(yīng)鏈管理高層匯報(bào)
1．如何與采購供應(yīng)鏈管理層溝通和向管理層的匯報(bào)
2.如何獲得最高管理層的支持
第5章采購供應(yīng)鏈相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)的幾種類型與優(yōu)缺點(diǎn)
2.如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)或者“形式”設(shè)計(jì)
3.不同的組織結(jié)構(gòu)(機(jī)構(gòu))和對對組織績效的影響
4.采購供應(yīng)鏈中人:員工和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
5.如何進(jìn)行電子采購-供應(yīng)商視角
第6章對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的理解：對采購和供應(yīng)工作的含義
1.與供應(yīng)商的關(guān)系–伙伴關(guān)系，還是獨(dú)立 什么才是最合理與合適的
第7章采購與供應(yīng)鏈組織控制跨度和崗位設(shè)計(jì)
1.采購與供應(yīng)鏈組織控制跨度多大才是最合適的
2.采購供應(yīng)鏈組織控制跨度大小的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
3.如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈的崗位設(shè)計(jì)
第8章組織文化對采購與供應(yīng)鏈組織的影響
1.組織的文化是什么 它如何影響采購與供應(yīng)鏈績效的達(dá)成
2.如何管理不同的組織文化
3.如何在采購與供應(yīng)鏈組織中進(jìn)行跨文化管理
第9章采購與供應(yīng)鏈管理者如何制定決策
1.采購與供應(yīng)鏈組織的“定位”工具是什么
2.采購供應(yīng)鏈管理者的決策工具有哪些
第10章如何進(jìn)行營運(yùn)規(guī)劃與采購管理
1.采購職能：主要目標(biāo)是什么 如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)
2.如何進(jìn)行有效采購 有效采購的益處是什么
3.采購有哪些資源 如何管理和利用這些資源
第11章采購與供應(yīng)鏈組織的權(quán)威、授權(quán)和責(zé)任
1.什么是權(quán)威和權(quán)力 采購與供應(yīng)鏈管理者如何使用
2.采購與供應(yīng)鏈管理者如何進(jìn)行授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任
第12章采購與供應(yīng)職能部門內(nèi)沖突之源
1.采購與供應(yīng)職能組織沖突有哪些 如何解決
2.這些沖突和采購職能有何關(guān)系
第13章如何管理采購與供應(yīng)鏈相關(guān)的沖突
1.如何管理采購與供應(yīng)鏈相關(guān)的沖突
2.采購與供應(yīng)鏈職能處理沖突的方法有哪些
第14章采購供應(yīng)鏈組織招聘、培訓(xùn)、人力資源開發(fā)以及評估
1.采購供應(yīng)鏈人員招聘和選錄
2.采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)的重要性
3.如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈員工的評估
15章如何管理采購供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)績效
1.采購供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的不同
2.如何組建與形成采購供應(yīng)鏈自我管理的團(tuán)隊(duì)
3.采購與供應(yīng)鏈管理不佳的團(tuán)隊(duì)績效舉例
第16章什么是采購供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動(dòng)力
1.什么是采購供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動(dòng)力
2.如何實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈成功變革 所需管理技能
第17章計(jì)劃式變革
1.什么是計(jì)劃式的變革 對采購供應(yīng)鏈變革有哪些看法
第18章管理變革過程
1.變革-是有計(jì)劃實(shí)施的、還是自然而然地顯現(xiàn)出來的
2.如何管理采購供應(yīng)鏈相關(guān)的變革
第19章雇傭法規(guī)
1.雇傭法規(guī)和對組織與供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈的影響
第20章電子商務(wù)和科學(xué)技術(shù)的影響
1.組織中的電子商務(wù)與技術(shù)有哪些 對采購物流供應(yīng)鏈有哪些影響
2.內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)如何幫助實(shí)現(xiàn)采購職能績效
3.電子商務(wù)對采購和供應(yīng)的好處有哪些

培訓(xùn)師介紹：

何老師介紹：
香港理工大學(xué)，MBA,MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（TycoElectronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。
負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（InternationalPurchasingOffice）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。
主要涉及的行業(yè)：
電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。
同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。
親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有：
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