模塊一:Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要
1.新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.3C+VCCA:企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)
4.如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化
5.Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6.凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年
7.跨界顛覆
案例解析:小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式
模塊二:What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么,如何管
1.SCM供應(yīng)鏈管理不是什么(誤區(qū))
2.供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別
3.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
4.除非核心,只整合不創(chuàng)造
5.三流合一如何體現(xiàn)
6.牛鞭效應(yīng)
7.啤酒游戲的啟示
8.供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則
案例解析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄
案例解析:眾籌現(xiàn)象解析
模塊三:How-1:如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈
1.解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜
2.排行榜對(duì)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3.如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
4.戰(zhàn)略:給SCM定戰(zhàn)略
5.產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
6.供應(yīng)鏈的流程匹配
7.供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配
8.供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配
9.供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化
案例解析:華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析
模塊四:How-2: SCM跨部門(mén)協(xié)同:研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
1.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
2.各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的受害者
3.各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的作惡者
4.如何建立跨部門(mén)協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
5.產(chǎn)品研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
6.銷(xiāo)售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
7.TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問(wèn)題解決
8.如何增進(jìn)跨部門(mén)溝通
9.打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例解析:北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境
案例解析:順豐如何打造快遞之王
模塊五:How-3: SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存
1.關(guān)系構(gòu)建:如何定位區(qū)分供應(yīng)商
2.信息共享機(jī)制的確立
3.CPFR
4.如何做流程優(yōu)化
5.如何做庫(kù)存優(yōu)化VMI
6.如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量
7.ESI供應(yīng)商早期參與
8.供應(yīng)商輔導(dǎo)
9.按時(shí)付款,保證信用
案例解析:本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升
案例解析:國(guó)內(nèi)知名企業(yè)庫(kù)存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)
模塊六:USE: 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展
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