模塊一：Why: 為什么供應鏈管理如此重要
1．新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
2．3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實
3．企業(yè)競爭演變?yōu)楣⿷溨膽?zhàn)爭
4．如何理解工業(yè)4.0下的供應鏈變化
5．Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6．凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年
7．跨界顛覆
案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業(yè)模式
模塊二：What: 供應鏈管理到底是什么，如何管
1．SCM供應鏈管理不是什么（誤區(qū)）
2．供應鏈與供應的區(qū)別
3．供應鏈結構決定資源配置
4．除非核心，只整合不創(chuàng)造
5．三流合一如何體現(xiàn)
6．牛鞭效應
7．啤酒游戲的啟示
8．供應鏈管理RSVP四大原則
案例解析：企業(yè)供應鏈管理大敗局啟示錄
案例解析：眾籌現(xiàn)象解析
模塊三：How-1:如何打造有競爭力的供應鏈
1．解析2011-2015企業(yè)全球供應鏈排行榜
2．排行榜對供應鏈管理指標與權重設計
3．如何打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構
4．戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略
5．產品-供應鏈匹配模型
6．供應鏈的流程匹配
7．供應鏈的組織架構匹配
8．供應鏈的團隊匹配
9．供應鏈的信息化固化、優(yōu)化
案例解析：華為供應鏈管理架構解析
模塊四：How-2: SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作
1．預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
2．各部門都是供應鏈的受害者
3．各部門都是供應鏈的作惡者
4．如何建立跨部門協(xié)作的基準點
5．產品研發(fā)對供應鏈績效的影響
6．銷售對供應鏈績效的影響
7．TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
8．如何增進跨部門溝通
9．打造4D團隊協(xié)作
案例解析：北京某醫(yī)療設備公司的供應鏈困境
案例解析：順豐如何打造快遞之王
模塊五：How-3: SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存
1．關系構建：如何定位區(qū)分供應商
2．信息共享機制的確立
3．CPFR
4．如何做流程優(yōu)化
5．如何做庫存優(yōu)化VMI
6．如何使供應商保證質量
7．ESI供應商早期參與
8．供應商輔導
9．按時付款，保證信用
案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升
案例解析：國內知名企業(yè)庫存預警與預防系統(tǒng)
模塊六：USE: 供應鏈管理的實踐與發(fā)展
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