2015采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課之《如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理》課程介紹其它上課時(shí)間：

采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛(ài)采購(gòu)行業(yè)，想從事與采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

課程收益:

本培訓(xùn)致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)所產(chǎn)生的影響，并展示了采購(gòu)與供
應(yīng)部門(mén)是如何與企業(yè)的其他部門(mén)緊密聯(lián)系和相互作用的。
歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，
通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員從供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的高度樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的
理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。

課程大綱:

單元一：概述
1.1什么是物流
1.2物流與供應(yīng)鏈

單元二：戰(zhàn)略問(wèn)題
2.1 綜述
2.2 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.3 精益生產(chǎn)理論、準(zhǔn)時(shí)制和敏捷供應(yīng)鏈
2.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)
2.5 開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.6 供應(yīng)鏈架構(gòu)
2.7 戰(zhàn)略問(wèn)題總結(jié)

單元三：客戶(hù)價(jià)值
3.1 客戶(hù)價(jià)值是什么
3.2 客戶(hù)服務(wù)
3.3 定價(jià)、成本和利潤(rùn)問(wèn)題
3.4 客戶(hù)價(jià)值問(wèn)題總結(jié)

單元四：操作問(wèn)題
4.1 物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈中的驅(qū)動(dòng)要素
4.2 庫(kù)存
4.3 運(yùn)輸
4.4 倉(cāng)儲(chǔ)
4.5 操作問(wèn)題總結(jié)

單元五：國(guó)際事務(wù)
5.1 全球化
5.2 國(guó)際化的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
5.3 國(guó)際范圍的權(quán)衡
5.4 進(jìn)出口務(wù)實(shí)
5.5 國(guó)際問(wèn)題總結(jié)

單元六：信息技術(shù)
6.1 供應(yīng)鏈中的信息
6.2 供應(yīng)鏈信息的收集
6.3 供應(yīng)鏈信息分析
6.4 供應(yīng)鏈信息交換
6.5 供應(yīng)鏈應(yīng)用軟件和技術(shù)的獲取途徑
6.6 信息技術(shù)總結(jié)

單元七：未來(lái)
7.1 供應(yīng)鏈管理和物流的未來(lái)
7.2 影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
7.3 未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題
7.4 未來(lái)的供應(yīng)鏈管理

培訓(xùn)師介紹：

高先生——?dú)W普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長(zhǎng)，多年海外及國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國(guó)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首屆高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)國(guó)家物流師培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專(zhuān)家委員、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國(guó)際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專(zhuān)家委員。