《采購項目管理與關(guān)系協(xié)調(diào)》培訓(xùn)公開課其它上課時間：

采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

課程收益:

合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。本培訓(xùn)致力于研究管理合同的主要方法及合同管理團(tuán)隊的角色與責(zé)任，強(qiáng)調(diào)了高水準(zhǔn)的供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭端等問題給出了中肯的建議，并重點(diǎn)講解了合同執(zhí)行與項目合同管理的區(qū)別。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓您掌握合同的管理以及供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，從而提升企業(yè)競爭力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

課程大綱:

建立合同管理團(tuán)隊
合同經(jīng)理及合同管理團(tuán)隊
團(tuán)隊工作
制定合同管理計劃
一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息
合同進(jìn)度表、合同預(yù)算、合同質(zhì)量計劃
確定優(yōu)先級別
制定風(fēng)險登記表
進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、商業(yè)和其他方面的風(fēng)險
合同風(fēng)險登記表
監(jiān)督管理績效
考核與溝通績效
整合方案
案例：四個關(guān)鍵“驅(qū)動”指標(biāo)
工程（進(jìn)度）管理、成本管理、質(zhì)量管理
合同檢查會議
行政事務(wù)管理和檢查
合同管理的一般性工作
變化和變更的控制
支付
合同完成和完成后的行政事務(wù)管理、合同總結(jié)
關(guān)系管理、爭議與終止
管理合作型關(guān)系
解決問題的技術(shù)、處理索賠并解決爭議
合同的終止
運(yùn)營合同管理
項目型和運(yùn)營型合同的差異及其管理
合同管理的平衡線技術(shù)
運(yùn)營型供應(yīng)策略的實施
服務(wù)水平等管理
合同續(xù)簽與轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商

培訓(xùn)師介紹：

陳先生——美國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及供應(yīng)商管理經(jīng)驗，香港浸會大學(xué)MBA, 國家注冊采購師，南京歐普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院特聘核心高級講師成員。