培訓內(nèi)容:
課程收益:
合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。本培訓致力于研究管理合同的主要方法及
合同管理團隊的角色與責任，強調(diào)了高水準的
供應商關系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭端等問題給出了中肯的建議，并重點講解了合同執(zhí)行與項目合同管理的區(qū)別。
歐普特憑借在采購和
供應鏈管理方面多年豐富的培訓經(jīng)驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量
成功案例討論，將會讓您掌握合同的管理以及供應商關系的維護，從而提升
企業(yè)競爭力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
課程大綱:
建立合同管理團隊
合同經(jīng)理及合同管理團隊
團隊工作
制定合同管理計劃
一般性的合同和供應戰(zhàn)略信息
合同進度表、合同預算、合同
質(zhì)量計劃確定優(yōu)先級別
制定風險登記表
進度風險、成本風險、質(zhì)量風險、商業(yè)和其他方面的風險
合同風險登記表
監(jiān)督
管理績效考核與溝通
績效整合方案
案例：四個關鍵“驅(qū)動”指標
工程（進度）管理、
成本管理、
質(zhì)量管理合同檢查會議
行政事務管理和檢查
合同管理的一般性工作
變化和變更的控制
支付
合同完成和完成后的行政事務管理、合同總結
關系管理、爭議與終止
管理合作型關系
解決問題的技術、處理索賠并解決爭議
合同的終止
運營合同管理
項目型和運營型合同的差異及其管理
合同管理的平衡線技術
運營型供應策略的實施
服務水平等管理
合同續(xù)簽與轉(zhuǎn)向新的供應商
培訓師介紹：
陳先生——美國
500強企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及
供應商管理經(jīng)驗，香港浸會大學MBA, 國家
注冊采購師，南京歐普特
供應鏈管理學院特聘核心高級講師成員。