全面地管理與控制預(yù)算其它上課時間：

負責(zé)項目可行性報告的人員，預(yù)算編制與控制的管理者和參與者

參加對象：
負責(zé)項目可行性報告的人員
預(yù)算編制與控制的管理者和參與者
課程意義：
預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中。在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢 財務(wù)部門嗎 不是！預(yù)算是全員的。
只有深刻理解了預(yù)算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預(yù)算。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進企業(yè)的標(biāo)志，作為一個責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識。

課程大綱：

：
1.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
*什么是有效控制
*從傳統(tǒng)預(yù)算體系到全面預(yù)算管理
*全面預(yù)算管理在企業(yè)運營中的作用
2.發(fā)展預(yù)算與項目預(yù)算
* 企業(yè)外部環(huán)境分析
*企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
* 制定總體戰(zhàn)略
* 編制財務(wù)預(yù)測
* 制定資本預(yù)算
* 預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量
* 預(yù)算中考慮項目風(fēng)險的有效防范
3.年度全面預(yù)算管理
*傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問題
*全面預(yù)算編制
　- 全面預(yù)算編制流程和邏輯
　- 全面預(yù)算編制方法
　- 收入預(yù)測方法和銷售費用預(yù)算
　- 生產(chǎn)預(yù)算標(biāo)志要領(lǐng)
　- 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　- 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　- 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　- 零基預(yù)算
　- 彈性預(yù)算
　- 滾動預(yù)算
*預(yù)算的跟蹤
　- 預(yù)算差異分析的重點和方法
　- 儀表板跟蹤
　-　難點剖解：人為因素