管理預算與財務管理其它上課時間：

* 資深經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

全面預算管理是企業(yè)管理又一次重要的變革，然而很多企業(yè)的預算管理制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務工作和預算管理有機地結合，最大化全面預算管理這個工具，是本課程主要關注的方面。

對全面預算管理和財務管理的知識梳理，期望能使學員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動力。1.財務報表綜合分析
* 通過練習確定現(xiàn)金周期
* 財務管理的兩個基本問題
* 損益表與資產(chǎn)負債表的關系
* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報表聯(lián)動分析

2.成本分類與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
* 貢獻與結構性成本
* 制造成本
* 制造費用帳戶設計
* 資本化與費用化
* 成本計算書

3.預算致勝
* 公司計劃的過程
* 公司計劃內(nèi)容模型
* 年度預算內(nèi)容
* 預算與業(yè)務決定因素
* 實際與預算的報告

4.經(jīng)營決策
* 盈虧平衡分析
* 營運杠桿
* 標桿
* 精益
* 營運財務
* 總成本方法
* 預測比較

5.資本預算
* 項目選擇
* 資本預算運用
* 資本預算控制
1. Analysis of financial statement
* Establishing cash cycle by exercise
* Two basic financial questions
* The relationship between balance sheet and income statement
* Working capital and cash cycle
* Three statements integrated

2. Costs classification and control
* Cost classified by changes in activities or volume
* Contribution and structured cost
* Manufacturing cost
* Burden accounts design
* Capitalized or expensed
* Cost calculation book

3. Budget to win
* Corporate planning process
* Business planning content model
* The annual budget
* Key factors of the budget / business
* Reporting performance vs. budget

4. Operating decision
* Break even analysis
* Operating leverage
* Benchmarking
* Lean
* Operation finance
* Total costs approach
* Forecast comparison

5. Capital budget
* Project selection
* Appropriation
* Capital budget control