管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

* 資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理* 各部門總監(jiān)/經(jīng)理， 銷售部，市場部，生產(chǎn)部， 制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際技能的人士

培訓(xùn)受眾:

* 資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
* 各部門總監(jiān)/經(jīng)理， 銷售部，市場部，生產(chǎn)部， 制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際技能的人士

課程收益:

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理又一次重要的變革，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個(gè)工具，是本課程的主要關(guān)注的方面。
對全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動(dòng)力。

課程大綱：

1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題
* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析

2.成本分類與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)
* 資本化與費(fèi)用化
* 成本計(jì)算書

3.預(yù)算致勝
* 公司計(jì)劃的過程
* 公司計(jì)劃內(nèi)容模型
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告

4.經(jīng)營決策
* 盈虧平衡分析
* 營運(yùn)杠桿
* 案例：營運(yùn)杠桿
* 標(biāo)桿
* 精益
* 營運(yùn)財(cái)務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測比較

5.資本預(yù)算
* 項(xiàng)目選擇
* 資本預(yù)算運(yùn)用
* 資本預(yù)算控制


1. Analysis of financial statement
* Cash cycle by exercise
* Two basic financial questions
* The relationship between balance sheet and income statement
* Working capital and cash cycle
* Three statements integrated

2. Costs classification and control
* Cost classified by changes in activities or volume
* Contribution and structured cost
* Manufacturing cost
* Burden accounts design
* Capitalized or expensed
* Cost calculation book

3. Budget to win
* Corporate planning process
* Business planning content model
* The annual budget
* Key factors of the budget/business
* Reporting performance vs. budget

4. Operating decision
* Break even analysis
* Operating leverage
* Exercise: operating leverage
* Benchmarking
* Lean
* Operation finance
* Total costs approach
* Forecast comparison

5. Capital budget
* Project selection
* Appropriation
* Capital budget control