全面預(yù)算管理是企業(yè)管理又一次重要的變革,然而很多企業(yè)的預(yù)算管理制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機地結(jié)合,最大化全面預(yù)算管理這個工具,是本課程主要關(guān)注的方面。
對全面預(yù)算管理和財務(wù)管理的知識梳理,期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花,并且轉(zhuǎn)換為持久的行動力。1.
* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財務(wù)管理的兩個基本問題
* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報表聯(lián)動分析
2.成本分類與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費用帳戶
* 資本化與費用化
* 成本計算書
3.預(yù)算致勝
* 公司計劃的過程
* 公司計劃內(nèi)容模型
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實際與預(yù)算的報告
4.經(jīng)營決策
* 盈虧平衡分析
* 營運杠桿
* 標(biāo)桿
* 精益
* 營運財務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測比較
5.資本預(yù)算
* 項目選擇
* 資本預(yù)算運用
* 資本
1. Analysis of financial statement
* Establishing cash cycle by exercise
* Two basic financial questions
* The relationship between balance sheet and income statement
* Working capital and cash cycle
* Three statements integrated
2. Costs classification and control
* Cost classified by changes in activities or volume
* Contribution and structured cost
* Manufacturing cost
* Burden accounts design
* Capitalized or expensed
* Cost calculation book
3. Budget to win
* Corporate planning process
* Business planning content model
* The annual budget
* Key factors of the budget / business
* Reporting performance vs. budget
4. Operating decision
* Break even analysis
* Operating leverage
* Benchmarking
* Lean
* Operation finance
* Total costs approach
* Forecast comparison
5. Capital budget
* Project selection
* Appropriation
* Capital budget control
* 資深經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理