財務(wù)經(jīng)理人跨部門溝通技巧其它上課時間：

、COO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員；

培訓(xùn)受眾:

CEO、COO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員；

課程收益:

課程設(shè)計從財務(wù)的核心價值出發(fā)，塑造財務(wù)技術(shù)在管理中的影響力，突破財務(wù)的溝通障礙和壁壘，學(xué)習(xí)基本的溝通技巧，提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，從根本上解決財務(wù)跨部門溝通問題，發(fā)揮財務(wù)應(yīng)有的作用，實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)的管控。。。
1、明確定位：明確財務(wù)部門在企業(yè)中的角色與定位，掌握財務(wù)影響力塑造要點；
2、部門協(xié)同：把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，理解協(xié)同協(xié)作的力量；
3、掌握技巧：解析跨部門溝通的關(guān)鍵點和溝通技巧，找到消除溝通障礙的方法；

課程大綱：

課程模塊一：財務(wù)部門的定位與技術(shù)影響力
1.不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待
2.財務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能
3.財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持
4.企業(yè)經(jīng)營績效提升對財務(wù)的依賴解讀
案例討論：企業(yè)經(jīng)營的價值鏈解析與表達(dá)
課程模塊二：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力重要性解讀
1.財務(wù)常見的溝通障礙及對策分析
2.財務(wù)的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式
3.財務(wù)內(nèi)部協(xié)作對外部溝通的影響
4.財務(wù)要如何提升及施展溝通技能
案例討論：如何讓領(lǐng)導(dǎo)理解支持財務(wù)工作
課程模塊三：財務(wù)怎樣與管理部門有效溝通
1.財務(wù)部門怎樣與老板及董事會溝通
2.財務(wù)部門怎樣與CEO及高管團(tuán)隊溝通
3.財務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通
4.財務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計部門溝通
5.案例討論：面對踢來的皮球，財務(wù)如何應(yīng)對
課程模塊四：財務(wù)部門怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通
1.財務(wù)部門怎樣溝通及支持銷售部門
2.財務(wù)部門怎樣溝通及監(jiān)控采購部門
3.財務(wù)部門怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門
4.財務(wù)部門溝通客戶和供應(yīng)商的技巧
案例討論：怎樣處理財務(wù)服務(wù)與監(jiān)控矛盾
課程模塊五：財務(wù)部門與外部單位的溝通
1.財務(wù)部門怎樣與稅務(wù)部門打交道
2.財務(wù)部門如何維護(hù)金融機(jī)構(gòu)關(guān)系
3.財務(wù)部門怎樣應(yīng)對外部審計機(jī)構(gòu)
4.財務(wù)該怎樣與上市機(jī)構(gòu)協(xié)同合作
案例討論：怎樣讓稅務(wù)部門為公司省稅
討論與交流：財務(wù)跨部門溝通實際案例與經(jīng)驗分享
1、經(jīng)驗與忠告1
2、經(jīng)驗與忠告2
3、經(jīng)驗與忠告3

培訓(xùn)師介紹：

  肖旭東，多年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購總監(jiān)，某央企工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。多年企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過眾多企業(yè)提升效益，幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的管理流程與管控體系。中國講師500強，中國財務(wù)管理十強講師。肖老師來自管理一線，經(jīng)過世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運用于本土企業(yè)，為眾多企業(yè)創(chuàng)新了商業(yè)模式和利潤模式，建立了高效的財務(wù)部門和先進(jìn)的財務(wù)管控體系，幫助企業(yè)改善了管理流程并提升了經(jīng)濟(jì)效益。