• 2020/3/18至2020/3/18 上海

 課程背景

隨著我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，許多企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐，企業(yè)對于降低成本、增強企業(yè)活力與創(chuàng)新力的需求與日俱增。企業(yè)在轉(zhuǎn)型、變革的過程中，歸根結底是解決用人的問題，如何綜合運用法情理的方式對現(xiàn)有的用工模式進行調(diào)整？企業(yè)和員工之間如何選擇合作關系，勞動關系？靈活用工？事業(yè)合作伙伴？對于企業(yè)而言，處理好員工關系的問題，或者說人的問題，是影響企業(yè)專項、變革能否成功的關鍵因素之一。

 課程收益

1、掌握企業(yè)用工模式與調(diào)整的實操能力。

2、掌握變更過程中的員工關系管理關鍵節(jié)點和風控技巧。

3、全方位、系統(tǒng)性提高變革時期員工關系管理的實操能力。

 課程內(nèi)容

一、企業(yè)面臨的新問題和挑戰(zhàn)

1、最新用工政策解讀

2、員工關系管理新問題和挑戰(zhàn)

二、企業(yè)雇傭模式創(chuàng)新與風控

1、簽了勞務協(xié)議為什么被認定為勞動關系？

2、勞務派遣、非全、退休返聘等非標準勞動關系

3、外包“真假”如何進行認定？

4、靈活用工真的“靈活”嗎？

5、靈活用工的類型與風險控制

6、勞動關系轉(zhuǎn)換非勞動關系的操作要點與技巧

三、企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型過程中的員工關系管理       

研討案例：甲骨文賠償N+6事件始末

1、裁員管理中的十大誤區(qū)

2、裁員管理中的“法+情+理”     

3、裁員關鍵節(jié)點與風險管控     

研討案例：某公司搬遷案

1、人員保留的策略與方式

2、搬遷關鍵節(jié)點與風險管控

研討案例：某公司組織架構調(diào)整案

1、組織架構調(diào)整是否構成客觀情況變化的審裁口徑

2、組織架構調(diào)整關鍵節(jié)點與風險管控

研討案例：某公司關廠案

1、裁員、關廠、停工停產(chǎn)之間的優(yōu)勢和劣勢

2、關廠的操作關鍵節(jié)點與風險管控       

研討案例：企業(yè)收購引起的風波     

1、公司合并、收購中的員工關系管理關鍵節(jié)點與風控     

2、公司分立中的員工關系管理關鍵節(jié)點與風控

  講師介紹

李永超    研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，高級咨詢顧問，高級合伙人

中國一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商 —— 勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人。

李先生畢業(yè)于西安交通大學，法律碩士研究生專業(yè)，長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風險管理工作。在企業(yè)用工風險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設計、人事規(guī)章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關閉、裁員等項目。

李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規(guī)章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。

曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。

曾在《人力資源》、《員工關系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。