• 2020/11/20至2020/11/21 深圳

費用：原價7800元/人，早年價6800元/人（限10月31日前報名）
團價3人次以上5800元/人，5人以上4800元（不含交通與食宿費）
備注：建議整個HR管理團隊一起參訓效果最佳

論壇背景>>

在面臨現有市場增長乏力，以及數字化時代轉型的雙重大背景下，幾乎所有企業(yè)都在思索轉型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領導力提出了更高地要求，同時，更是對人力資源管理者及組織能力提出了新的挑戰(zhàn)，具體如下：

人力資源管理的轉型
人力資源管理正在經歷一場新的變革，從職能管理轉變?yōu)闃I(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴。這場變革正是業(yè)務發(fā)
展的推動促成，也是人力資源自身持續(xù)發(fā)展的需要。HR如何直面轉型挑戰(zhàn)？

HR專業(yè)能力的提升
HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？

數字化轉型的人才管理
面向當今數字化轉型時代，企業(yè)人才隊伍也面臨轉型，以前傳統(tǒng)CT人才的知識結構和技術水平不
符合ICT轉型的要求了。在這種背景下人才培養(yǎng)如何做才能更高效？數字化人才轉型人才培養(yǎng)如何
分步規(guī)劃？

“薪”激勵體系設計
多數企業(yè)的薪資分配體系僅僅是為了分錢，而不是為了掙錢。搞大鍋飯，實行平均主義。這樣導
致人均效率低下。薪資如何建立人效管控機制？如何設計事前“獲取分享制”，牽引人效提升和
組織經營目標的實現。

企業(yè)文化建設與管理
所有企業(yè)也在倡導“以客戶為中心，以奮斗者為本”，但大多數企業(yè)僅僅只停留在口號和理念上，
華為卻把落實到員工的行為上，真正做到以行踐言。企業(yè)文化該如何傳承，如何落地？

華為在總結過去30年的企業(yè)哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源要通過變革來實現組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現持續(xù)的商業(yè)成功，在適應時代的變遷上實現優(yōu)先進化。
為此，特意邀請4位華為前人力行政高管蒞臨分享華為的人力資源管理轉型實踐經驗，幫助企業(yè)HR團隊地打開視野，擴寬認知邊界，以推動人力資源組織及業(yè)務更好地發(fā)展。

論壇日程>>

11月20日　上午 HR數字化轉型實踐 梁老師
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　華為前HR數字化使能部部長
　下午 驅動商業(yè)成功的華為HRBP運作體系 陳老師
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　華為前人力資源總裁助理
11月21日 上午 　如何良將如潮：華為人才體系建設實踐 趙老師
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 華為集團前海外地區(qū)副總裁
下午 導向力出一孔：華為的激勵體系設計機制 劉老師
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 華為前大中華區(qū)HR副總裁
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 華為前全球行政部總裁

學習目標>>

了解華為的人力資源管理轉型邏輯，促使學員思考人力資管理如何應當如何隨著業(yè)務發(fā)展的驅動進行變革。

了解華為人力資源三支柱變革實踐，掌握HRBP支撐業(yè)務發(fā)展的關鍵思維和方法。
學習華為人才管理體系建設的思考框架，汲取從人才規(guī)劃到人才工程的相關解碼方法。
學習華為激勵體系設計與文化管理實踐，建立導向沖鋒的人力資源管理機制。

培訓日程安排

主 題/時間 內 容 　 主 講

11.20上午：9:00-12:00
支撐數字化業(yè)務發(fā)展：
HR的數字化轉型實踐
分享內容：
一、數字化的定義及價值（簡述）；
1、大家都在談數字化，什么是數字化，數字化會帶來什么？
2、數字化的前身，OA、信息化、數字化
　 二、華為數字化轉型方法論及實踐；
三、人力資源數字化的落地方案；
1、人力資源業(yè)務對象、業(yè)務過程、業(yè)務規(guī)則數字化
2、共享服務的數字化實現路徑
　3、華為人力資源數字化實踐案例
1）人力資源數據分析和決策支撐
2）人力資源效率效能提升
-問詢業(yè)務
　　-考勤業(yè)務
-數據處理等
四、總結：人力資源數字化轉型的幾個要點

講師介紹：

梁老師
華為前HR數字化使能部部長

11.20下午：14:00-17:30
驅動商業(yè)成功的HRBP運作體系：HR如何支撐業(yè)務成功
分享內容：
一、華為HRBP體系運作管理
1、華為HRBP角色模型與角色定位
2、華為HRBP關鍵業(yè)務活動
3、華為設置HRBP對業(yè)務部門的影響
二、HRBP的賦能實踐
1、HRBP賦能總體框架
2、HRBP賦能實施方案：應知應會、集中研討、實戰(zhàn)提升
3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教練式輔導、新上
崗干部90天轉身、主管MFP、績效管理、組織氛圍建設
三、HRBP如何切入業(yè)務（案例）
1、如何牽引績效改進
2、如何設計解決方案
3、如何診斷組織問題
4、如何洞察理解業(yè)務
陳老師
華為公司前人力資源總裁助理

11.21上午 900-12:00
如何良將如潮：
華為人才管理體系建設實踐
分享內容：
一、人才管理遇到的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略思考
1、如何應對快速變化及高速發(fā)展的業(yè)務挑戰(zhàn)
2、組織領導力是貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行的關鍵。
3、如何打贏人才爭奪戰(zhàn)
二、華為的人才觀(假設、框架與理念）
1、人力資本的價值優(yōu)先大于財務資本的增值。
2、打破邊界，構建開放型人才結構
3、不拘一格降人才，破格提拔人才
三、華為的人才管理實踐方法
1、如何看待人才：人才管理的價值
2、如何規(guī)劃人才：人才的結構、數量與質量
3、如何發(fā)展人才：人才標準（干部管理、任職資格）
4、如何培養(yǎng)人才：自我發(fā)展、實踐中發(fā)展、訓戰(zhàn)結合。 趙老師
華為集團前人力資源部干部與人才部部長

11.21下午 14:00-17:00
導向利出一孔：
華為的激勵體系設計機制
分享內容：
從價值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價值體系過渡到利益驅動機制（含薪酬包、工資、獎金、股權設計實操）：
一、全面回報體系
二、基于業(yè)務目標的工資包彈性管控機制
三、基于業(yè)務增長的獎金的獲取分享機制
四、構建利益共享風險共擔的股權機制 　

劉老師
華為公司前大中華區(qū)HR副總裁

講師介紹

梁老師
華為公司前HR數字化使能中心部部長/全球HR共享服務中心質量運營部部長
22年華為工作經歷（1998~2020年），其中擁有20年人力資源管理經驗，2年業(yè)務管理經驗。曾負責過HR戰(zhàn)略、HR政策、組織與變革管理、人才供應、人才管理、人才供應、組織與組織績效管理、HR數字化轉型等多個領域。兼具業(yè)務經驗和人力資源經驗，能結合業(yè)務發(fā)展，通過人力資源方案解決業(yè)務痛點問題。
兼具業(yè)務經驗和人力資源經驗，能結合業(yè)務發(fā)展，通過人力資源方案解決業(yè)務痛點問題，在HR戰(zhàn)略、組織管理、人才供應、績效管理、人才發(fā)展、共享服務、數字化、HR合規(guī)等人力資源領域有豐富的實操經驗，講授課程深入淺出，案例生動實用。

陳老師
華為公司前人力資源總裁助理/人力資源變革項目總監(jiān)
14年華為經歷，歷任華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。陳老師在擔任人力資源總裁助理期間，曾深度參與并輔助人力資源總裁推動眾多變革項目（包括HR三支柱變革）的落地和實施工作，幫助公司成功地完成了人力資源的轉型與變革，有效支撐了公司業(yè)務的快速發(fā)展，并多次獲得了集團總裁的嘉獎和贊賞

金老師
華為集團前人力資源干部與人才部副部長/華為前海外地區(qū)部副總裁
23年華為工作經歷（1996~2019），曾任職華為集團人力資源部干部與人才管理部部長、華為公司子公司董事，資源局責任董事 、某大國企業(yè)業(yè)務部部部長 、某地區(qū)部企業(yè)業(yè)務部長、領導力變革項目經理、IFS財經變革-授權變革項目經理、海外地區(qū)部銷售副總裁等職務。金老師在擔任華為領導力變革ILD項目和干部人才管理部部長期間，負責華為內部的績效管理與人才管理課程的開發(fā)與設計工作，對華為人才管理體系的頂層設計具有深刻的理解和認知。

劉老師
華為公司前大中華區(qū)HR副總裁 /2017年華為公司“藍血十杰”獲得者
22年華為工作，其中有18年多管理經驗，15年多企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經驗。華為全球第一屆 “藍血十杰”（華為公司管理領域的最高榮譽）、中間試驗部、研發(fā)體系人力資源部、財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)AVP、南部非洲片區(qū)副總裁及HRD、大中華區(qū)副總裁及HRD等關鍵崗位。參與華為全球化管理體系建設過程，親歷人力資源管理等公司級變革項目。