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職務(wù)
1.在廠長和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理,推行現(xiàn)代化管理方式,進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作,并反映其成效。
2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)會計制度,加強財務(wù)管理,遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。
3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃,并加強管理,促進各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳,完成上級下達的各項任務(wù)。
4.組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴(yán)格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng)濟活動分析,搜集、整理、積累歷年各項原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟核算工作,促進工廠經(jīng)濟效益逐年提高。
5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理,監(jiān)督其增減變動,負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時。
6.嚴(yán)格執(zhí)行國家價格政策,搜集整理價格資料,負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格,并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。
7.負(fù)責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。
8.負(fù)責(zé)對全廠重要經(jīng)濟合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行,確保工廠利益不受損害。
9.負(fù)責(zé)組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。 11.負(fù)責(zé)完成廠商臨時布置的各項任務(wù)。
職務(wù)
職權(quán)
固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準(zhǔn)則
固定資產(chǎn)管理制度
財務(wù)盤點制度
財產(chǎn)管理辦法
職工食堂財務(wù)管理規(guī)定
綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
全效領(lǐng)導(dǎo)力
VUCA時代下的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)
新上市的公司中高層管理者能力提升
中高層管理者管理意識創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提
新形勢下團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計
市場調(diào)研、分析與策略創(chuàng)新
中層干部的管理突破--領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程現(xiàn)場物品清單
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培
