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組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第一條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第二條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé),基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第三條 技術(shù)建議管理員職責(zé)
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促技措實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。
5.負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議,安排與檢查該方面的工作。
第四條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):
1.編制上報(bào)本單位年、季技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。
3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。
第五條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口 管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××,由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行)。
第六條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定,并報(bào)××備案,具體工作參照第九條,第十條。
第七條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報(bào)××備案。
職務(wù)
職權(quán)
固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則
固定資產(chǎn)管理制度
財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
財(cái)產(chǎn)管理辦法
職工食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定
綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
全效領(lǐng)導(dǎo)力
VUCA時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)
新上市的公司中高層管理者能力提升
中高層管理者管理意識創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提
新形勢下團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
市場調(diào)研、分析與策略創(chuàng)新
中層干部的管理突破--領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程現(xiàn)場物品清單
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培
