項(xiàng)目管理講師推薦
新上市的公司中高層管理者能力提升
第一講 關(guān)于創(chuàng)新
一、創(chuàng)新是自我否定,是對現(xiàn)實(shí)的突破
二、創(chuàng)新不是簡單的標(biāo)新立異,而是一種積極進(jìn)步
三、創(chuàng)新是對資源的更有效的整合
案例:三一重工上市后的管理創(chuàng)新
第二講 管理創(chuàng)新首先是思維的創(chuàng)新
一、舒適區(qū)與成長障礙
1.如何突破舒適區(qū)
2.人類的四種天賦潛能
3.積極心態(tài)的力量
4.信念為先
二、垂直思維與平行思維
1.思維的多樣性
2.案例:如何完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)
3.聯(lián)想與模擬
第三講 管理思想的新發(fā)展
二、中西方管理思想的融合
1.文化的差異
2.文化與命運(yùn)
3.管理思想的差異——各自的優(yōu)勢
4.趨勢——互補(bǔ)、融合
二、人本管理
科學(xué)管理——管理叢林——人本管理
三、知識管理
1.存量的知識
2.激活的知識
3.創(chuàng)新的知識
四、企業(yè)再造
1.什么是企業(yè)再造
2.企業(yè)再造的對象
3.業(yè)務(wù)流程再造
4.新的企業(yè)觀
五、協(xié)同競爭
1.協(xié)同競爭理論概述
2.協(xié)同競爭的主要模式
案例:華為的文化與管理
第四講 領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
1.要有“自知之明”
2.要善于假設(shè)
3.要敢于決策
4.要懂得凝聚文化
1)案例討論:如何執(zhí)行一項(xiàng)艱巨的任務(wù)
二、領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
1.要“知人善任”
2.要有反抑制力
3.要懂得激勵
4.要善于權(quán)變管理
5.要善于溝通
6.要善于協(xié)調(diào)
7.要善于當(dāng)教練
1)方法:猴子管理法
2)案例:李冰的煩惱
三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
1.要懂得推動執(zhí)行
2.要有情感強(qiáng)度
3.要懂得建立機(jī)制
4.要善于管理情緒
5.要善于分析問題
6.領(lǐng)導(dǎo)者要有影響力
1)案例討論:晨會變革
全效領(lǐng)導(dǎo)力
VUCA時代下的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)
新上市的公司中高層管理者能力提升
中高層管理者管理意識創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提
新形勢下團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
市場調(diào)研、分析與策略創(chuàng)新
中層干部的管理突破--領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程現(xiàn)場物品清單
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培
員工質(zhì)量意識與責(zé)任
質(zhì)量意識與品質(zhì)提升
職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者管理提升
空間想象能力測驗(yàn)
判斷力測驗(yàn)
面試測試題:氣質(zhì)類型測驗(yàn)
面試測試:團(tuán)隊(duì)合作精神測試題
