《新形勢下團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

主講：周煒

【課程背景】

為什么獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群能夠戰(zhàn)勝公羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群？為什么同樣的隊(duì)伍不一樣的領(lǐng)導(dǎo)，會出現(xiàn)不一樣的運(yùn)營結(jié)果？為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造的價值和財(cái)富卻不一樣？為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次，卻還在出現(xiàn)？為什么制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)總是不能有效達(dá)成？為什么團(tuán)隊(duì)之間不能有效的配合？……，由此特研究開發(fā)了本課程，旨在通過課程內(nèi)容的全面實(shí)施、分享與交流，來有效提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。

【課程指引】:1、培訓(xùn)中采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實(shí)踐”

        2、培訓(xùn)中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題”，得出“方法”

【授課風(fēng)格】:專業(yè)講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合

【課程對象】:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者

【課程時長】:12小時/2天

【課程大綱】:

第一部分：新形勢下的管理思維創(chuàng)新

1、當(dāng)前中國整體經(jīng)濟(jì)形勢分析

案例分析：在習(xí)主席面前，華為總裁任正非為何說：華為感到前途茫茫？

案例分析：格力董事長董明珠為什么非要收購珠海銀�。�

2、管理意識創(chuàng)新的必要性

3、新三板上市帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第二部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

一、領(lǐng)導(dǎo)演繹——準(zhǔn)確定位自己的角色

1、消除領(lǐng)導(dǎo)者的角色錯位——自我／自大／結(jié)果與過程的缺失

2、了解領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)準(zhǔn)則——凝聚人心／激勵人在／團(tuán)隊(duì)發(fā)展／挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

3、準(zhǔn)確扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色——績效創(chuàng)造者／激勵教導(dǎo)者／變革管理者／文化塑造者

4、解讀領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展策略——做教練型領(lǐng)導(dǎo)者

情境案例——為什么會選他做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者

二、管理溝通——打通組織溝通的橋梁

1、消除溝通過程存在的障礙——溝通障礙

    2、正確理組織溝通的的要點(diǎn)——區(qū)域視窗／三多

    3、有效管理組織溝通的環(huán)節(jié)——有效溝通五步曲

    4、打通組織溝通的協(xié)作橋梁——部門之間的高效協(xié)作

視頻案例——溝通中的障礙思考

三、績效達(dá)成——將績效任務(wù)執(zhí)行到底

    1、設(shè)定正確的績效目標(biāo)——原則與步驟

    2、將績效目標(biāo)分解到位——洋蔥目標(biāo)模型

    3、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動計(jì)劃——目前行人計(jì)預(yù)法

    4、進(jìn)行工作追蹤，確保目標(biāo)不偏離——工作追蹤的原則與步驟

績效訓(xùn)練——績效壘進(jìn)工具的模擬與演練

第三部分：塑造領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)發(fā)展

一、團(tuán)隊(duì)管理——打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、消除團(tuán)隊(duì)成員的角色錯位——推諉拖拉／歸罪于外／經(jīng)常抱怨／不思進(jìn)取

2、遵守團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)準(zhǔn)則——業(yè)績到位／心態(tài)到位／方法到位／行為到位

3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行文化——悟到就行／拒絕推托／拋棄三忌／用心執(zhí)行

4、按照高效執(zhí)行的要點(diǎn)做事——讓工作成為人生的追求／時刻超越領(lǐng)導(dǎo)的期許

視頻案例——工作中的執(zhí)行變數(shù)

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、為什么執(zhí)行難，根源是什么——視頻案例

2、執(zhí)行不佳會有什么樣的影響——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

3、任務(wù)高效執(zhí)行靠什么來保證——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行機(jī)制的建設(shè)

4、讓執(zhí)行全面落地的有效策略——頭腦風(fēng)暴的持續(xù)演繹

頭腦風(fēng)暴演繹——迷失叢林執(zhí)行訓(xùn)練

三、團(tuán)隊(duì)激勵——激起團(tuán)隊(duì)成員心中的浪花

1、消除激勵常見的誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵成效

2、充分發(fā)揮激勵的菜譜——有效激勵的方法

3、有效運(yùn)用激勵的策略——CARE激勵模式

4、全面導(dǎo)入激勵的模型——3位1體的激勵體系

思考訓(xùn)練——如何激起團(tuán)隊(duì)成員的士氣

四、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——提高團(tuán)隊(duì)績效的五個途徑

    1、用“領(lǐng)導(dǎo)魅力”影響下屬的發(fā)展——感恩與寬恕

    2、用“頭腦風(fēng)暴”提高決策的效率——頭腦風(fēng)暴決策演練

    3、用“有效授權(quán)”改善下屬的能力——“放風(fēng)箏”技巧的應(yīng)用

    4、用“行為風(fēng)格”領(lǐng)導(dǎo)不同的員工——員工準(zhǔn)備度的診斷

    5、用“績效循環(huán)”改善員工的績效——PDCA績效循環(huán)

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練——頭腦風(fēng)暴決策訓(xùn)練

周煒老師介紹

【職業(yè)背景】

周煒，美國AACTP國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師、美國ACI國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、日本日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師、工商管理碩士、跨國公司實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓(xùn)練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大總裁班高級管理人員班特聘講師。

20年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團(tuán)（世界500強(qiáng)歐萊雅、長城集團(tuán)），歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運(yùn)營管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長。擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和詮釋。

【授課風(fēng)格】

1、訓(xùn)練中采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實(shí)踐”

2、訓(xùn)練中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題根源”，得出“解決方法”

3、授課時采取“專業(yè)講授、案例分享、小組交流、角色演練與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合”的模式

【近期客戶】

中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國煙草、中國郵政、中國國旅、中國福彩、中國石化、中國石油、兵團(tuán)石油、延長石油、北京石油、中國航天、中國建筑、中國大唐、中國電子科技集團(tuán)、國家電網(wǎng)公司、中國華能、中國國電、中國華電、中電投、中核工業(yè)、華潤電力、長江三峽、北京電力、上海電力、寧夏電力、河北電力、天津電力、浙江電力、山西電力、甘肅電力、內(nèi)蒙電力、廣東電力、陜西電力、四川電力、江蘇電力、山東電力、神華國能、華北電力、山東電力、中 國 網(wǎng)、長城集團(tuán)、三一重工、吉林柳工、一汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、一汽錫柴、南車集團(tuán)、華晨寶馬、北奔集團(tuán)、陽光集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、農(nóng)村信合、郵政儲蓄、浙商銀行、農(nóng)商行、農(nóng)發(fā)行、建業(yè)集團(tuán)、恒濱集團(tuán)、銳創(chuàng)集團(tuán)、吉林鋼鐵、藍(lán)天集團(tuán)、神火集團(tuán)、湘計(jì)海盾、神華集團(tuán)、中電華通、通威集團(tuán)、華潤集團(tuán)、歐派集團(tuán)、佳通輪胎、東亞集團(tuán)、方正集團(tuán)、常山藥業(yè)、四藥集團(tuán)、辰欣藥業(yè)、陽光保險(xiǎn)、中國人壽、中國太平、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、中國平安、太平洋保險(xiǎn)、中國汽車工程研究院、重慶對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、曲江建設(shè)集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)出版社、萬都地產(chǎn)集團(tuán)、曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、臺安科技集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、碧桂園、重慶商報(bào)社、中鋁寧夏能源集團(tuán)、華晨汽車研究院、中建三局、雙龍礦業(yè)集團(tuán)、陜西煤化集團(tuán)、東塘集團(tuán)、蘭溪科技集團(tuán)、海南航空、中國國航、天津航空、中電財(cái)務(wù)、共享集團(tuán)、法士特集團(tuán)、思安控股、蕭氏集團(tuán)、華信集團(tuán)、一馬集團(tuán)、青島賽倫、銀座家居、遠(yuǎn)東集團(tuán)、富興集團(tuán)、金發(fā)科技集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國國際貿(mào)易中心、神舟實(shí)業(yè)集團(tuán)、萬利達(dá)集團(tuán)、國家云計(jì)算中心、廣西華銀、天正集團(tuán)、北京地鐵、順鑫集團(tuán)、陜西萬方、黃驊港集團(tuán)、中信集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、京信通信集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)…

【主講課程】

綜合管理類課程 單項(xiàng)管理類課程

課程1:《打造高績效的團(tuán)隊(duì)》

課程2:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》

課程3:《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力提升》

課程4:《管理者綜合管理技能訓(xùn)練》

課程5:《MTP管理技能提升計(jì)劃》 課程1:《管理者角色認(rèn)知》

課程2:《高效管理溝通》

課程3:《全員職業(yè)化塑造》

課程4:《卓越團(tuán)隊(duì)精神》

課程5:《高效執(zhí)行力》