新上市的公司中高層管理者能力提升

第一講    關(guān)于創(chuàng)新

一、創(chuàng)新是自我否定，是對現(xiàn)實的突破

二、創(chuàng)新不是簡單的標新立異，而是一種積極進步

三、創(chuàng)新是對資源的更有效的整合

案例：三一重工上市后的管理創(chuàng)新

第二講   管理創(chuàng)新首先是思維的創(chuàng)新

一、舒適區(qū)與成長障礙

1.如何突破舒適區(qū)

2.人類的四種天賦潛能

3.積極心態(tài)的力量

4.信念為先

二、垂直思維與平行思維  

1.思維的多樣性

2.案例：如何完成這項艱巨的任務(wù)

3.聯(lián)想與模擬

第三講  管理思想的新發(fā)展

二、中西方管理思想的融合

1.文化的差異

2.文化與命運

3.管理思想的差異——各自的優(yōu)勢

4.趨勢——互補、融合

二、人本管理  

科學管理——管理叢林——人本管理

三、知識管理

1.存量的知識

2.激活的知識

3.創(chuàng)新的知識

四、企業(yè)再造

1.什么是企業(yè)再造

2.企業(yè)再造的對象

3.業(yè)務(wù)流程再造

4.新的企業(yè)觀

五、協(xié)同競爭

1.協(xié)同競爭理論概述

2.協(xié)同競爭的主要模式

案例：華為的文化與管理

第四講   領(lǐng)導力提升

一、領(lǐng)導者的自我管理

1.要有“自知之明”

2.要善于假設(shè)

3.要敢于決策

4.要懂得凝聚文化

1)案例討論：如何執(zhí)行一項艱巨的任務(wù)

二、領(lǐng)導的教練技術(shù)

1.要“知人善任”

2.要有反抑制力

3.要懂得激勵

4.要善于權(quán)變管理

5.要善于溝通

6.要善于協(xié)調(diào)

7.要善于當教練

1)方法：猴子管理法

2)案例：李冰的煩惱

三、領(lǐng)導者的影響力

1.要懂得推動執(zhí)行

2.要有情感強度

3.要懂得建立機制

4.要善于管理情緒

5.要善于分析問題

6.領(lǐng)導者要有影響力

1)案例討論：晨會變革