PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程特色：
1、實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目顧問(wèn)授課，10年P(guān)MC輔導(dǎo)經(jīng)歷，共輔導(dǎo)如：久力集團(tuán)、平煤機(jī)集團(tuán)、泰爾重工、雙錢(qián)集團(tuán)、振華重工集團(tuán)（南匯基地、配套基地、長(zhǎng)興基地）、中孚集團(tuán)（高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè)）、江陰電工合金等知名企業(yè)，河南金牧人機(jī)械、山東恒力電機(jī)均取得理想成果；
2、教學(xué)方式采用講、練和案例分的教學(xué)方式，深入淺出，幫助學(xué)員掌握PMC整體邏輯、通過(guò)練習(xí)加強(qiáng)體驗(yàn)和豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，拓寬學(xué)員視野；
3、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀，老師現(xiàn)場(chǎng)分析，共享智慧，碰撞思維，引導(dǎo)改善建議，帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。
課程目標(biāo)：
了解生產(chǎn)計(jì)劃物料控制的邏輯架構(gòu)
學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系架構(gòu)
掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種方法與工具
如何通過(guò)計(jì)劃與物料控制來(lái)降低庫(kù)存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期
課程大綱
1.整體計(jì)劃體系邏輯講解
計(jì)劃體系的架構(gòu)講解
計(jì)劃體系各模塊之間的關(guān)系
計(jì)劃體系與生產(chǎn)運(yùn)行的聯(lián)系
計(jì)劃體系在生產(chǎn)運(yùn)行中的重要性
2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的含義
PMC的兩大職能
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制改善的目的
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制原則
3.生產(chǎn)策略
PQPR分析
三分法介紹
三分法案例分析（ABC-XYZ）
四種制造策略的區(qū)別
加工策略
離散作業(yè)對(duì)計(jì)劃的影響
流動(dòng)化的目的
流動(dòng)化對(duì)PMC的影響
4.需求管理
需求管理的定義
常見(jiàn)的四種需求模式
需求管理方法
移動(dòng)平均法
指數(shù)平滑法
季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)
層次預(yù)測(cè)
5.粗能力評(píng)估
工時(shí)評(píng)估種類(lèi)介紹
秒表測(cè)時(shí)方法介紹
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟
獲取充分資料
作業(yè)分解，劃分操作單元
確定觀(guān)察次數(shù)
測(cè)試
剔除異常值
計(jì)算正常時(shí)間
確定寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換產(chǎn)能核算方法
6.資源計(jì)劃
生產(chǎn)能力概念與架構(gòu)講解
生產(chǎn)能力核算講解
人力核算
設(shè)備需求核算
作業(yè)時(shí)間核算
生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)
7.訂單管理
訂單管理重要性
訂單輸入管理
訂單交期時(shí)間規(guī)劃
訂單評(píng)審
8.主計(jì)劃
主計(jì)劃的定義
主計(jì)劃的目的
主計(jì)劃的輸入
主計(jì)劃的要點(diǎn)
主計(jì)劃的層級(jí)
9.生產(chǎn)計(jì)劃排程
常見(jiàn)的三種排產(chǎn)思路
常規(guī)方式
TOC排產(chǎn)法
看板拉動(dòng)
計(jì)劃滾動(dòng)和分解
計(jì)劃鎖定
不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
大量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
作業(yè)排序規(guī)則
最優(yōu)生產(chǎn)批量和最低生產(chǎn)成本決策法
計(jì)劃滾動(dòng)和分解
10.物料計(jì)劃
物料需求核算
物料需求計(jì)劃制定
11.訂貨管理
訂貨方式的種類(lèi)
定期不定量模型
不定期定量模型
庫(kù)存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式
安全庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存的算法
訂貨計(jì)劃的制定
12.作業(yè)管理
產(chǎn)前準(zhǔn)備
預(yù)見(jiàn)性管理
異常管理
生產(chǎn)執(zhí)行
過(guò)程控制
層級(jí)會(huì)議
統(tǒng)計(jì)分析
統(tǒng)計(jì)分析
13.流程改善
泳道圖
流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）
流程目標(biāo)設(shè)定
梳理企業(yè)內(nèi)部流程演練
課程主講
楊老師
從業(yè)年限：17年
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、精益物流管理、全面流動(dòng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S目視化改善、全員設(shè)備管理、全員提案改善系統(tǒng)設(shè)計(jì)、TOC管理、價(jià)值流分析、QCC體系構(gòu)建、TWI培訓(xùn)、精益項(xiàng)目推進(jìn)管理等方面。
楊老師在電子電器、重型機(jī)加工、汽車(chē)汽配、藥品、等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?qū)Σ煌?lèi)型企業(yè)進(jìn)行全面深入的分析，提出模塊化實(shí)用高效的解決方案，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完成挑戰(zhàn)性績(jī)效，并提升精益團(tuán)隊(duì)能力。有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力。以下是部分案例：
久力集團(tuán)模塊化顧問(wèn)主導(dǎo)PMC、5S與目視化改善（2年）
平煤機(jī)集團(tuán)模塊化顧問(wèn)主導(dǎo)PMC、5S與目視化、TPM、班組建設(shè)
美的集團(tuán)（蕪湖）主項(xiàng)目顧問(wèn)主導(dǎo)5S與目視化、TPM（1年）
泰爾重工(三期)模塊化顧問(wèn)主導(dǎo)PMC、5S、訂單管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（4年）
雙錢(qián)集團(tuán)主項(xiàng)目顧問(wèn)主導(dǎo)PMC、單元線(xiàn)設(shè)計(jì)、班組建設(shè)（1.5年）
中國(guó)兵器集團(tuán)（5424、641兩個(gè)廠(chǎng)）模塊化顧問(wèn)主導(dǎo)單元線(xiàn)設(shè)計(jì)、5S與目視化、TPM（1年）
科倫藥業(yè)（浙江分廠(chǎng)、貴州分廠(chǎng)）模塊化顧問(wèn)主導(dǎo)5S、TPM、提案改善、班組建設(shè)（1.5年）
科倫藥業(yè)（仁壽分廠(chǎng)、湖北分廠(chǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各模塊的推行和項(xiàng)目管理工作
上海大眾工裝項(xiàng)目經(jīng)理全廠(chǎng)工時(shí)定額體系構(gòu)建（1年）
振華重工集團(tuán)（長(zhǎng)興、南匯、配套）項(xiàng)目顧問(wèn)主導(dǎo)PMC改善、現(xiàn)場(chǎng)5S、現(xiàn)場(chǎng)效率（兩期）
野馬汽車(chē)項(xiàng)目顧問(wèn)主導(dǎo)精益物流改善、總裝線(xiàn)效率提升
河南中孚鋁業(yè)（高精鋁、銀狐鋁合金）項(xiàng)目顧問(wèn)主導(dǎo)PMC改善、現(xiàn)場(chǎng)效率提升（兩期）
江蘇電工合金股份項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)PMC改善、布局、SMED
徐工集團(tuán)道路/鏟運(yùn)事業(yè)部主項(xiàng)目顧問(wèn)主導(dǎo)PMC、效率、質(zhì)量、設(shè)備
許繼集團(tuán)主項(xiàng)目顧問(wèn)主導(dǎo)PMC
英科醫(yī)療（淄博、青州）項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)能提升、課題改善、成本改善
核心特長(zhǎng)：
精益管理
?精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建
?精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
?精益項(xiàng)目管理
?生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
?精益線(xiàn)體設(shè)計(jì)和改造
?精益班組訓(xùn)練
?精益成熟度評(píng)估
?精益日常改善
?精益變革管理
精益核心培訓(xùn)
?5S和目視化
?生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)
?精益基礎(chǔ)工具
?TWI-JI培訓(xùn)
?價(jià)值流培訓(xùn)
李金城
徐周
張忠新
李良德
羅慶偉
高圣皓