股權(quán)投資投后及并購整合管理其它上課時間：

• 2021/6/13至2021/6/15 上海

• 2021/7/19至2021/7/21 北京

課程背景
股權(quán)投資和收購的后期管理是投資項目成敗的最關(guān)鍵階段，后期管理業(yè)績決定了項目的回報率、退出（財投）、協(xié)同效應(yīng)釋放（并購）等各方面的成果。從投后管理的不同模式、整合目標與時間節(jié)點、團隊篩選與組合、業(yè)務(wù)模式重組、重大管理流程整合、投資項目善后管理等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。由于并購后的整合管理的風險和難度最大、團隊要求最高，因此這門課以闡述收購后的整合管理為主，兼顧財務(wù)投資、戰(zhàn)略投資、早期/創(chuàng)業(yè)投資等的投后管理要求。
課程收益
從投后管理的不同模式、整合目標與時間節(jié)點、團隊篩選與組合、業(yè)務(wù)模式重組、重大管理流程整合、投資項目善后管理等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。

課程大綱

課程大綱
一、股權(quán)投后管理綜述
1.整合與投后管理的應(yīng)用范圍
2.股權(quán)比例與投后整合管理
3.財投、戰(zhàn)投與并購的后期管理差異
4.中國市場：模式混淆對雙方投后的負面影響
二、并購后整合管理的戰(zhàn)略目的
1.整合的戰(zhàn)略意義以及對并購成敗的影響
2.整合管理的主要內(nèi)容與節(jié)點
3.國際對整合業(yè)績的衡量
4.導致整合失敗的主要因素及中企常見問題
三、影響整合效果的常見問題
1.衡量整合成敗的標準
2.導致整合失敗的主因
3.中企并購整合的常見問題
四、整合團隊的組成
1.收購方的內(nèi)部團隊組合及外部團隊
2.合理搭建管理框架
3.目標團隊的期望心理
4.團隊對投前投后的影響
五、投前與投后對接與管理模式差異
1.團隊、信息與工作對接
2.對接工作中的常見問題
3.業(yè)務(wù)模式與戰(zhàn)略重組
4.多元化并購的挑戰(zhàn)及案例分析
六、實體整合-正確選擇合適的整合模式
1.收購后常見的實體整合作法
2.不同模式的優(yōu)劣及海內(nèi)外應(yīng)用
3.交割階段的挑戰(zhàn)與風險
七、業(yè)務(wù)模式重組及管理流程的整合工作
1.流程整合與業(yè)務(wù)模式改變及團隊組合
2.主要職能環(huán)節(jié)的整合與風險管理
3.具體針對合規(guī)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)整合工作描述與風控
4.財投投后管理的差異
八、整合流程規(guī)劃、預(yù)算與監(jiān)督
1.整合規(guī)劃、預(yù)算與協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)
2.時間表及主要管理環(huán)節(jié)
3.監(jiān)督職能與執(zhí)行
4.財投、戰(zhàn)投的作法
5.早期及高新科技公司的投后監(jiān)督管理
九、整合階段警告新高及善后管理
1.整合執(zhí)行的差異化分析
2.投后及整合期間的常見危險信號及后果
3.善后管理的常見選擇方式
4.并購與財投的善后方式及時機把控
十、文化因素的沖擊
1.整合中的三層文化定義
2.每層文化對整合的具體影響
3.對團隊資源管理的挑戰(zhàn)
十一、整合管理案例
1.國內(nèi)外公開大型案例成敗分析（聯(lián)想等）
2.職能管理流程整合的案例分析
十二、合理項目前期評估工作及流程對投后整合的影響
1.并購項目各類風險因素及五大管理環(huán)節(jié)
2.每個流程環(huán)節(jié)對整合的影響
3.收購方團隊的選擇、組合及參與
4.資并購項目流程與整合風險控制
5.后期整合對接的實施
相關(guān)案例分析：投前工作如何影響投后整合