PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制其它上課時間：

對此感興趣的所有對象

課程特色：
1、實戰(zhàn)型項目顧問授課，10年P(guān)MC輔導(dǎo)經(jīng)歷，共輔導(dǎo)如：久力集團、平煤機集團、泰爾重工、雙錢集團、振華重工集團（南匯基地、配套基地、長興基地）、中孚集團（高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè)）、江陰電工合金等知名企業(yè)，河南金牧人機械、山東恒力電機均取得理想成果；
2、教學(xué)方式采用講、練和案例分的教學(xué)方式，深入淺出，幫助學(xué)員掌握PMC整體邏輯、通過練習(xí)加強體驗和豐富生動的實戰(zhàn)案例，拓寬學(xué)員視野；
3、啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀，老師現(xiàn)場分析，共享智慧，碰撞思維，引導(dǎo)改善建議，帶問題來，帶方案走。
課程目標(biāo)：
了解生產(chǎn)計劃物料控制的邏輯架構(gòu)
學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計劃與物料控制體系架構(gòu)
掌握生產(chǎn)計劃與物料控制各種方法與工具
如何通過計劃與物料控制來降低庫存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期

課程大綱

1.整體計劃體系邏輯講解
計劃體系的架構(gòu)講解
計劃體系各模塊之間的關(guān)系
計劃體系與生產(chǎn)運行的聯(lián)系
計劃體系在生產(chǎn)運行中的重要性
2.生產(chǎn)計劃與物料控制概述
生產(chǎn)計劃與物料控制的含義
PMC的兩大職能
生產(chǎn)計劃與物料控制改善的目的
生產(chǎn)計劃與物料控制績效指標(biāo)構(gòu)建
生產(chǎn)計劃與物料控制原則
3.生產(chǎn)策略
PQPR分析
三分法介紹
三分法案例分析（ABC-XYZ）
四種制造策略的區(qū)別
加工策略
離散作業(yè)對計劃的影響
流動化的目的
流動化對PMC的影響
4.需求管理
需求管理的定義
常見的四種需求模式
需求管理方法
移動平均法
指數(shù)平滑法
季節(jié)指數(shù)預(yù)測
層次預(yù)測
5.粗能力評估
工時評估種類介紹
秒表測時方法介紹
標(biāo)準(zhǔn)工時研究的步驟
獲取充分資料
作業(yè)分解，劃分操作單元
確定觀察次數(shù)
測試
剔除異常值
計算正常時間
確定寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時轉(zhuǎn)換產(chǎn)能核算方法
6.資源計劃
生產(chǎn)能力概念與架構(gòu)講解
生產(chǎn)能力核算講解
人力核算
設(shè)備需求核算
作業(yè)時間核算
生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)
7.訂單管理
訂單管理重要性
訂單輸入管理
訂單交期時間規(guī)劃
訂單評審
8.主計劃
主計劃的定義
主計劃的目的
主計劃的輸入
主計劃的要點
主計劃的層級
9.生產(chǎn)計劃排程
常見的三種排產(chǎn)思路
常規(guī)方式
TOC排產(chǎn)法
看板拉動
計劃滾動和分解
計劃鎖定
不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
大量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
作業(yè)排序規(guī)則
最優(yōu)生產(chǎn)批量和最低生產(chǎn)成本決策法
計劃滾動和分解
10.物料計劃
物料需求核算
物料需求計劃制定
11.訂貨管理
訂貨方式的種類
定期不定量模型
不定期定量模型
庫存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式
安全庫存、緩沖庫存、安全庫存的算法
訂貨計劃的制定
12.作業(yè)管理
產(chǎn)前準(zhǔn)備
預(yù)見性管理
異常管理
生產(chǎn)執(zhí)行
過程控制
層級會議
統(tǒng)計分析
統(tǒng)計分析
13.流程改善
泳道圖
流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）
流程目標(biāo)設(shè)定
梳理企業(yè)內(nèi)部流程演練

課程主講

楊老師
從業(yè)年限：17年
技術(shù)優(yōu)勢：生產(chǎn)計劃與物料控制管理、精益物流管理、全面流動管理、現(xiàn)場5S目視化改善、全員設(shè)備管理、全員提案改善系統(tǒng)設(shè)計、TOC管理、價值流分析、QCC體系構(gòu)建、TWI培訓(xùn)、精益項目推進管理等方面。
楊老師在電子電器、重型機加工、汽車汽配、藥品、等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，能夠?qū)Σ煌�類型企業(yè)進行全面深入的分析，提出模塊化實用高效的解決方案，深入現(xiàn)場指導(dǎo)，完成挑戰(zhàn)性績效，并提升精益團隊能力。有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目管理能力。以下是部分案例：
久力集團模塊化顧問主導(dǎo)PMC、5S與目視化改善（2年）
平煤機集團模塊化顧問主導(dǎo)PMC、5S與目視化、TPM、班組建設(shè)
美的集團（蕪湖）主項目顧問主導(dǎo)5S與目視化、TPM（1年）
泰爾重工(三期)模塊化顧問主導(dǎo)PMC、5S、訂單管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（4年）
雙錢集團主項目顧問主導(dǎo)PMC、單元線設(shè)計、班組建設(shè)（1.5年）
中國兵器集團（5424、641兩個廠）模塊化顧問主導(dǎo)單元線設(shè)計、5S與目視化、TPM（1年）
科倫藥業(yè)（浙江分廠、貴州分廠）模塊化顧問主導(dǎo)5S、TPM、提案改善、班組建設(shè)（1.5年）
科倫藥業(yè)（仁壽分廠、湖北分廠）項目經(jīng)理全面負責(zé)各模塊的推行和項目管理工作
上海大眾工裝項目經(jīng)理全廠工時定額體系構(gòu)建（1年）
振華重工集團（長興、南匯、配套）項目顧問主導(dǎo)PMC改善、現(xiàn)場5S、現(xiàn)場效率（兩期）
野馬汽車項目顧問主導(dǎo)精益物流改善、總裝線效率提升
河南中孚鋁業(yè)（高精鋁、銀狐鋁合金）項目顧問主導(dǎo)PMC改善、現(xiàn)場效率提升（兩期）
江蘇電工合金股份項目經(jīng)理主導(dǎo)PMC改善、布局、SMED
徐工集團道路/鏟運事業(yè)部主項目顧問主導(dǎo)PMC、效率、質(zhì)量、設(shè)備
許繼集團主項目顧問主導(dǎo)PMC
英科醫(yī)療（淄博、青州）項目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)能提升、課題改善、成本改善
核心特長：
精益管理
?精益運營系統(tǒng)構(gòu)建
?精益供應(yīng)鏈設(shè)計
?精益項目管理
?生產(chǎn)計劃與物料控制管理
現(xiàn)場管理
?精益線體設(shè)計和改造
?精益班組訓(xùn)練
?精益成熟度評估
?精益日常改善
?精益變革管理
精益核心培訓(xùn)
?5S和目視化
?生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)
?精益基礎(chǔ)工具
?TWI-JI培訓(xùn)
?價值流培訓(xùn)