• 2020/4/24至2020/4/24 成都

• 2020/5/29至2020/5/29 上海

• 2020/11/6至2020/11/6 上海

有何收獲？    

* 了解整體薪酬構(gòu)架    

* 通過崗位,標準職位與職級設(shè)定，制定薪酬對應(yīng)體系    

* 通過崗位評估建立崗位職級    

* 掌握薪酬的有效管理和獎金方案設(shè)計    

先決條件？    

* 薪資福利工作經(jīng)驗2-3年以上    

課程大綱    

第一模塊：整體薪酬的概念    

* 基本薪資及整體薪酬定義    

* 整體薪酬構(gòu)架（基本薪資與整體薪酬的關(guān)系）    

要點：“整體薪酬魔方”包含基礎(chǔ)報酬+機會報酬+體驗報酬    

第二模塊：整體薪酬基礎(chǔ)工作構(gòu)建    

* 崗位,標準職位與職級設(shè)定    

案例：名片上職位的秘密。許多被稱之為“經(jīng)理”的工作，實際并無經(jīng)理的職責；各部門負責人很善于“創(chuàng)造”新崗位。    

要點：根據(jù)業(yè)務(wù)及企業(yè)管理要求，設(shè)計一套崗位/標準職位/職級對應(yīng)體系。    

* 薪資表與職級    

案例：是什么幫助確定員工工資的？是職級與對應(yīng)的標準薪資水平。    

要點：制作崗位，標準職位，職級與薪資水平對應(yīng)表。    

第三模塊：整體薪酬 – 薪酬的有效管理    

* 新入職員工的基本工資設(shè)定    

案例：企業(yè)發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)有員工工資水平招不到符合企業(yè)要求的同級別的新員工。    

要點：確定新員工基本工資的方法。    

* 年度基本工資普調(diào)的管理    

案例：一類企業(yè)會傾向于“大鍋飯，平均主義”的調(diào)薪原則，結(jié)果使員工調(diào)薪幅度幾乎一致，另一類企業(yè)試圖通過一定的參數(shù)來確定員工的不同調(diào)薪水平，打破“大鍋飯”，卻沒有有效的方法來指導調(diào)薪工作。    

要點：年度調(diào)薪矩陣，即 基于績效與當前基本工資對標水平的調(diào)薪管理。    

* 晉升,輪崗,降級及公平性調(diào)薪管理    

案例：員工晉升調(diào)薪比例如何確定？有些部門負責人對成本控制很嚴，而有些則是“老好人”，企圖提高晉升調(diào)薪比例，于是同一家公司不同部門出現(xiàn)了截然不同的晉升調(diào)薪結(jié)果。    

要點：確定晉升，輪崗，降級及公平性調(diào)薪比例的方法。    

* 基本工資調(diào)薪預算管理    

案例：一類企業(yè)員工現(xiàn)有的基本工資水平落后于市場，由于預算緊張，調(diào)薪幅度不可能超過市場水平， 于是人力資源部門的負責人苦于無法找到資源使員工基本工資水平達到市場要求。    

要點：普調(diào)結(jié)合公平性調(diào)薪預算管理，新入職及晉升預算管理    

第四模塊：獎金方案設(shè)計與改革    

* 目標類獎金的設(shè)計與實施    

案例：為什么銷售員崗位可以設(shè)定提成獎金，而銷售管理崗位卻要設(shè)定目標類獎金？    

要點：目標類獎金框架的設(shè)計及管理。    

* 獎金方案變革 - 多業(yè)務(wù)單元公司統(tǒng)一目標類獎金方案的實踐    

案例：由于歷史原因，同一家公司的不同業(yè)務(wù)單元目標獎金方案不同，具體表現(xiàn)為：目標獎金比例不同，同一級別對應(yīng)獎金比例不同，甚至固定獎金和浮動獎金設(shè)置原則也不同。    

要點：如何統(tǒng)一原本不同的目標獎金體系。    

相關(guān)課程    

想要在人力資源專業(yè)方面更進一步，你可能需要學習《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》    

師資簡介    

葛 先生    

* 背景經(jīng)歷       

3P項目總監(jiān)/實施主顧問，負責項目整體規(guī)劃設(shè)計、實施以及項目時間節(jié)點與項目質(zhì)量把控    

復旦大學畢業(yè)    

曾在全球四大人力資源管理咨詢公司：美世咨詢、翰威特咨詢，擔任咨詢顧問    

曾在全球著名時尚品牌中國區(qū)，擔任人力資源薪酬福利經(jīng)理    

曾在全球著名制造業(yè)企業(yè)大中華區(qū)，擔任人力資源薪酬福利績效管理總監(jiān)    

* 擅長領(lǐng)域    

人力資源薪資福利與績效管理體系設(shè)計，薪資福利與績效考核的設(shè)計與實施，，企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計，人力資源整體薪酬與薪酬管理政策的設(shè)計與實施    

* 服務(wù)客戶    

江南商貿(mào)，安舒茨，寧德金禾，愛樂聯(lián)接，壹賬通，西安諾瓦，紅螞蟻裝飾，興光工業(yè)，上汽安悅，上汽資產(chǎn)，大微物流，天奇自動化，四川交投，微創(chuàng)醫(yī)療，邁科金屬，東方明珠新媒體，新城控股，莘天置業(yè)，萬泰，司泰迪，元亨祥，譽德動力