• 2019/5/16至2019/5/17 上海

• 2019/10/10至2019/10/11 上海

為何參加

期待體驗(yàn)敏捷項(xiàng)目管理的基本思想； 期待體驗(yàn)敏捷項(xiàng)目管理的過程； 期望掌握如何實(shí)踐敏捷項(xiàng)目管理； 期望掌握如何建設(shè)敏捷團(tuán)隊(duì)； 期望掌握如何規(guī)劃敏捷項(xiàng)目； 期望掌握如何確保敏捷之路的成功； 為了節(jié)約課程的時(shí)間，本課程建議參與學(xué)員在課程之前完成一定量的課前學(xué)閱讀，初步理解敏捷的核心思 想。并建議在課后安排一定的實(shí)踐作業(yè)，走上敏捷之路。

課程收益

體驗(yàn)和實(shí)踐敏捷項(xiàng)目管理的思想和方法

掌握敏捷項(xiàng)目管理的核心方法和工具

掌握敏捷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)

課程大綱

線上學(xué)習(xí)敏捷基礎(chǔ)

敏捷的核心思想

敏捷成功案例

敏捷在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用

線下學(xué)習(xí)課程開場

明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，可交付成果及成功標(biāo)準(zhǔn)

明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)資源及學(xué)習(xí)規(guī)則

游戲 1：體驗(yàn)不同的項(xiàng)目管理方法

第一模塊建立敏捷思維

現(xiàn)代項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理的方法（需求與解決方案）

適應(yīng)型項(xiàng)目管理與預(yù)測型項(xiàng)目管理

敏捷的核心思想

為什么需要敏捷

敏捷思維方式（經(jīng)驗(yàn)控制法，知識型團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對不確定性，客戶價(jià)值導(dǎo)向）

游戲 2：體驗(yàn)敏捷價(jià)值觀

敏捷價(jià)值觀

敏捷基本原則

開放式討論：敏捷帶來的變化

家庭作業(yè)：敏捷自我測試

第二模塊 快速走向敏捷

典型的敏捷框架

XP

看板

Scrum

不同框架的區(qū)別

構(gòu)建敏捷環(huán)境

物理環(huán)境

團(tuán)隊(duì)環(huán)境

溝通環(huán)境

游戲 3：體會敏捷項(xiàng)目管理

第三模塊 實(shí)踐敏捷方法

定制敏捷項(xiàng)目管理方法

定義角色和任務(wù)

定義項(xiàng)目管理過程

定義主要管理活動

定義團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

敏捷練習(xí) 1：組建 SCURM 團(tuán)隊(duì)

敏捷過程

產(chǎn)品愿景

敏捷練習(xí) 2：創(chuàng)建用戶故事

敏捷規(guī)劃

敏捷練習(xí) 3：使用估算撲克

敏捷沖刺

敏捷交付

敏捷改善

敏捷發(fā)布

游戲 4：體會敏捷 Scrum 框架

敏捷關(guān)鍵任務(wù)

建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

敏捷練習(xí) 4：敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高效溝通會議

高效呈現(xiàn)

相關(guān)方參與

風(fēng)險(xiǎn)管理

敏捷練習(xí) 5：敏捷項(xiàng)目整體實(shí)戰(zhàn)演練

第四模塊 敏捷成功之路

敏捷項(xiàng)目目標(biāo)

敏捷的收益

敏捷績效指標(biāo)

敏捷的四個(gè)層級

高效呈現(xiàn)

敏捷成功路經(jīng)

快速構(gòu)建敏捷基礎(chǔ)·

第五模塊 綜合與評價(jià)

敏捷項(xiàng)目管理方法總結(jié)

課后實(shí)踐計(jì)劃

課后實(shí)踐與復(fù)盤：敏捷項(xiàng)目管理（28 天）

老師介紹：湛海波

PMI 認(rèn)證 PMP；15 年世界 500 強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；先后在羅克韋爾自動化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職；歷任項(xiàng)目經(jīng)理 ，部門經(jīng)理，銷售與市場總監(jiān)，事業(yè)部總監(jiān)等職位；領(lǐng)導(dǎo)過的復(fù)雜項(xiàng)目個(gè)數(shù)超 100 個(gè)，包含眾多全球性項(xiàng)目。