人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴 HRBP必殺技第三階段其它上課時間：

企業(yè)面臨傳統(tǒng)HR轉型HRBP:人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；企業(yè)經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經理及其他業(yè)務單元負責人； 個人：在職的HRBP，正在轉型中的HRBP，準備轉型為HRBP。

第三階段
HRBP實戰(zhàn)高手：HR革新項目與職場競爭力提升

第一天(10月19日)：HR項目高手：HR革新項目設計與運營   主講：鄧白洋

課程背景：

HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項目管理的思維、方法與工具。HR團隊及HRBP在推進管理革新及HR轉型變革中，項目管理尤為重要。較之通用項目管理及專業(yè)項目管理（比如IT、研發(fā)、工程等），HR革新項目具有明顯個性特征，包括：HR項目和企業(yè)戰(zhàn)略的高度關聯性，內部溝通的復雜程度，文化沖突，內部組織或管理層變更的高度影響等。
HR/HRBP需要有意識地在HR革新項目中系統(tǒng)運用項目管理，結構化進行項目風險分析和評估，從而針對性地設置預防措施。HR/HRBP需要在實戰(zhàn)中不斷學習和提高項目管理能力。
同時，HR管理不僅是HR的任務，更是業(yè)務管理者重要的職責。作為業(yè)務管理者，有必要從項目管理的視角關注團隊的變革與進化，在HR項目中更多地介入甚至主導項目的進程。
通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之HR革新項目設計與項目運營》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
了解現代項目管理的基本原理，掌握項目管理的基本方法工具，形成項目管理的思維和視角，養(yǎng)成以“項目”方式推進工作的思維習慣；
了解HR管理革新項目的特點，針對性地進行項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，系統(tǒng)性地識別、預防和應對HR項目中特有的風險，提高項目成功的概率。

實戰(zhàn)技能：
建立及強化人力資源解決問題的思考邏輯及系統(tǒng)方法，通過多種賦能方式，培養(yǎng)HR項目設計和運營的高手；
通過HR項目的推進，能有效形成與業(yè)務主管共同的對話語言，更容易達成共識，從而更加有效地推進HR業(yè)務的進展，同時解決業(yè)務的實際問題。

項目形式：主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
          案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

核心內容：

前言 
HR與項目管理，幾種常見的HR管理革新項目，HR變革項目需求的來源
1、HR項目定義與項目范圍管理
項目管理的金三角（進度、質量、成本）與HR項目約束邊界的特性
項目經理的角色認知與HR項目干系人管理
影響高層對HR項目是否成功的判斷因素
HR項目的關鍵成功要素
拓展：現代項目管理知識體系與過程組管理
研討：典型HR管理革新項目立項
2、實戰(zhàn)演練：HR項目過程
項目啟動與項目團隊的組建
HR項目計劃：
WBS工作結構分解：將項目工作分解為較小的、易于管理的各個組成部分
甘特圖、里程碑、工作任務先導關系、項目關鍵路徑
案例：某企業(yè)薪酬套改項目的計劃與實施路徑 分析 從計劃到執(zhí)行：項目資源配置
HR項目執(zhí)行：
項目活動章程與項目溝通計劃
影響HR項目溝通效果的主要因素
影響HR項目進度的主要因素
HR項目實施主要障礙與對策
HR項目控制： 
    項目范圍與目標，項目質量與進度，項目成本與預算，項目風險等
HR項目收尾：
HR項目收尾的工作任務
HR項目的交付物與驗收
案例：某項目的項目管理手冊
3、HR項目風險管理
HR項目的主要風險源與風險識別
工具及練習：風險矩陣、風險要素評估、風險點檢表
工具及練習：HR項目的風險應對策略與技巧，某HR項目的《項目風險措施表》
總結：HR項目的風險管控模型

主講老師：

鄧白洋老師 
原華潤三九人力資源總監(jiān)。
英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經理人，廣東省研究員。從事人力資源和企業(yè)管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職業(yè)經歷跨零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫(yī)藥等多個領域，服務過的企業(yè)包括世界500強外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)型態(tài)、多領域視野。

第二天（10月20日)：高競爭力的HRBP：HRBP在變革中成長  主講：王海波

課程背景：

人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業(yè)務管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：
競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；
執(zhí)行力缺失，不能夠有效和組織領導者、業(yè)務部門管理者有效溝通，無法全面執(zhí)行組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務發(fā)展流程，構建有效的組織管理體系；
在組織發(fā)展過程當中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務發(fā)展目標；
影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務發(fā)展，共同創(chuàng)造價值，實現全員成為組織業(yè)務伙伴。
通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之高競爭力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
提高HRBP專業(yè)核心技能；
提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
能夠運用HR專業(yè)工具和技術制定業(yè)務發(fā)展解決方案，能夠設計衡量工作價值的工具；
能夠結合組織業(yè)務發(fā)展的實際情況，設計和實施組織業(yè)務發(fā)展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者；
能夠理解組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領域的發(fā)展趨勢，從而制定出有效的業(yè)務發(fā)展措施和方案。

1、HRBP的價值創(chuàng)造與價值評估
直線業(yè)務經理對HRBP的角色認知
HRBP如何贏得組織聲譽
HRBP面臨的合作困境及解決方案
直線業(yè)務經理對人力資源的作用比較分析
直線經理在人力資源管理中的角色
直線經理對人力資源管理的盲點
如何精準評估HRBP的價值
HRBP的價值評估的維度，方法和工具
人力資本的評估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、騰訊的“HRBP”、華為的“HRBP”等知名企業(yè)HRBP目標導向與核心價值

2、HRBP技能要求與勝任力發(fā)展
成功HRBP必備技能
變革管理、業(yè)務通才VS技術專家、業(yè)務伙伴VS內部顧問 
如何發(fā)展與提升HRBP的技能
HRBP技能的發(fā)掘；HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格
構建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型 
實施組織發(fā)展勝任力體系
設計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化

3、變革管理：HRBP推動HR三支柱從0到1
如何構建共享服務中心(SSC)
SSC的價值鏈分析，SSC的設計思路與方案
HRBP在建設SSC中的角色
如何構建專家中心(COE)
HRBP在建設COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協同作戰(zhàn)
HR管理信息數據系統(tǒng)(HRIS)建設思路
HRBP管理工具開發(fā)與設計

主講老師：

王海波老師
東北財經大學經濟學博士，中國管理科學學會人力資源專業(yè)委員會研究員 
原萬達商管集團人力資源副總經理 
王海波博士擁有十余年特大型企業(yè)人力資源管理工作經驗，曾在多家著名上 市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發(fā) 起組建兩家百億級企業(yè)的培訓中心，擅長將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務需求落實到 人力資源管理實踐中，通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰(zhàn) 略變革及業(yè)務轉型，提出“戰(zhàn)略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。王老師是研究人力資本理論的學者，曾發(fā)表人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。王老師在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業(yè)進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執(zhí)行系統(tǒng)精華，將人才培養(yǎng)體系與領導力系統(tǒng)并行打造，深受企業(yè)認可。