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作為工廠設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?
設(shè)備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);
有檢修計劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;
設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊;
維修不能及時,不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇老化和惡化;
設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE 不足50%
很顯然這些問題不僅會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失,嚴重時還會危及人民生命和財產(chǎn)安全,甚至將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境以及員工健康越來越依賴于設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運行,越來越依賴于完善的設(shè)備預(yù)防性維修管理體系。
點檢是設(shè)備預(yù)防性維修活動的基礎(chǔ),是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心。所謂點檢,就是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是,設(shè)備點檢不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法。本課程從現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防性維修管理的視角看待點檢和解決維修的問題,值得大家參與和接受;谥袊髽I(yè)的設(shè)備點檢活動與體系運作的薄弱,希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進設(shè)備管理。
2018年4月18日 — 21日 杭州市 (18日報到)
弄清楚設(shè)備點檢管理與預(yù)防性維修活動的基本知識;
掌握正確認識設(shè)備點檢維修制的知識;
掌握現(xiàn)代點檢制的組織保證體系與預(yù)防性維修活動運作;
弄清楚設(shè)備點檢活動模型;
弄清楚專職點檢員的配備、培訓(xùn)與考評;
掌握設(shè)備預(yù)防性維修活動的基礎(chǔ)—日常點檢的開展方法;
掌握設(shè)備預(yù)防性維修活動的核心-專業(yè)點檢的技術(shù)體系;
弄清楚現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防性維修是基于設(shè)備點檢的維修的基本理念;
掌握設(shè)備預(yù)防性維修體制的導(dǎo)入與推進。
第一講 設(shè)備預(yù)防性維修管理概述
1.預(yù)防性維修管理的基礎(chǔ)概念:保全/維護/維修/預(yù)防性維修保養(yǎng)
2.預(yù)防性維修活動有哪些內(nèi)容?五項內(nèi)容是什么?
3.專職設(shè)備保全人員之3M 活動
4.預(yù)防性維修保養(yǎng)活動之實質(zhì)
5.預(yù)防性維修保養(yǎng)活動之目標
第二講 設(shè)備點檢在預(yù)防性維修管理中的定位
1.設(shè)備點檢與嬰兒的健康管理
2.點檢管理與TPM預(yù)防性維修的關(guān)系
3.從點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法
4.點檢管理的特點是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
事例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負責(zé)制
5.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求
6.點檢的種類及點檢周期
6.設(shè)備點檢能解決什么問題?
7.示例:某企業(yè)設(shè)備點檢活動在預(yù)防性維修管理中的定位
第三講 從設(shè)備點檢管理看預(yù)防性維修管理體系
1.點檢與點檢維修制的不同
2.點檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA
4.點檢維修與計劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點檢制與巡檢制的對比
6.點檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點檢制的兩層含義
8.五層防護線的理解及其技術(shù)
9.示例:從某企業(yè)點檢制的組織保證體系看預(yù)防性維修體制建設(shè)
1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架
2.公司點檢組織體系
3.基層組織架構(gòu)
4.點檢作業(yè)區(qū)的職能
5.各方使命
6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移
7.完善的設(shè)備點檢維修管理體系要實現(xiàn)哪些目標?
8.設(shè)備點檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
9.企業(yè)設(shè)備點檢(定)維修制基本架構(gòu)思考模式
第四講 從設(shè)備點檢活動模型看預(yù)防性維修實施管理
1.點檢工作模型
1.1點檢區(qū)域的劃分
1.2點檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3視頻—某公司電動鏟車的點檢路線
1.4日常點檢業(yè)務(wù)處理流程
1.5定期點檢業(yè)務(wù)程序
1.6點檢與修理、改進及維修標準的關(guān)系
1.7理想點檢活動的工作模型
1.8專業(yè)點檢人員工作模式
1.9點檢目標管理與點檢工作體系
1.10事例-某鋼公司點檢員的七事一貫制
1.10點檢工作的五大要素的兩種說法
2.點檢計劃模型
2.1何謂點檢計劃
2.2點檢計劃編制的原則
2.3點檢計劃的分類和內(nèi)容
2.4日點檢作業(yè)卡和周點檢作業(yè)卡
2.5短期點檢計劃及編制要領(lǐng)
2.6長期點檢計劃及編制要領(lǐng)
3.實績管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄
3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點檢維修管理的實際分析活動形式
3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容
3.5點檢維修管理的實績分析方法
第五講
從預(yù)防性維修活動的責(zé)任主體看專職保全人員的點檢管理技能育成
1.預(yù)防性維修活動的責(zé)任主體:優(yōu)秀點檢員的素質(zhì)模型
1.1對專職點檢員的具體要求
1.2專職點檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點檢員的形象定位
1.4專業(yè)點檢員的職責(zé)
1.5專職點檢員的應(yīng)知應(yīng)會
示例--專職點檢員的崗位作業(yè)標準
2.點檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)
2.1點檢人員的知識教育內(nèi)容
2.2點檢人員的動態(tài)培訓(xùn)與管理
第六講 從預(yù)防性維修活動的評價看點檢管理基礎(chǔ)工作
1.點檢人員的業(yè)務(wù)評價標準
2.點檢活動的業(yè)績考評與管理
第七講 設(shè)備預(yù)防性維修活動的基礎(chǔ)—日常點檢
1.正確認識日常點檢
2.日常點檢活動的基本工作
3.為什么日常點檢開展不起來?
4.日常點檢存在的問題
6.日常點檢對崗位操作工的具體要求
7.專業(yè)點檢人員在日常點檢中的作用
8.指導(dǎo)日常點檢要注意三忌,要防三無
案例:如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點檢
9. 操作者如何做好日常點檢工作
10.嚴格執(zhí)行日常點檢程序
11.日常點檢的類型
12.日常點檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點檢的要點
14.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點檢要點
15.正確操作的實施
16.日常點檢的作業(yè)表格
第八講 設(shè)備預(yù)防性維修活動的核心-專業(yè)點檢
1.何謂專業(yè)點檢
2.專業(yè)點檢的主要內(nèi)容
3.重點設(shè)備分類管理
3.1重點設(shè)備與五優(yōu)先標志
3.2確定重點設(shè)備的原則和方法
事例--某鋼廠重點設(shè)備分類及評價思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點檢規(guī)程標準體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點檢維修四大標準的比較
4.2維修技術(shù)標準的編制及案例
4.3點檢標準的編制及案例
4.4點檢計劃表
4.5給油脂標準的編制及案例
4.6維修作業(yè)標準的編制及案例
4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例:某廠標準體系運用實例
5.專職點檢實施的標準化作業(yè)
5.1點檢標準化作業(yè)有什么好處?
5.2點檢作業(yè)實施前的六項基礎(chǔ)工作
5.3點檢現(xiàn)場管理的三要素
5.4專業(yè)點檢員的一天
視頻:某合資企業(yè)機械點檢員的一天
5.5.如何推進專業(yè)點檢業(yè)務(wù)
第九講 預(yù)防性維修活動推進技巧
第十講 案例分析:
某企業(yè)以設(shè)備點檢為中心的預(yù)防性維修體制導(dǎo)入成功實踐
1、培訓(xùn)費: 3800元/人 統(tǒng)一開具發(fā)票,提供課堂講義和學(xué)習(xí)資料,頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
2、“點檢員”職業(yè)資格證書助考:參加本次培訓(xùn)的學(xué)員,可自愿報考人力資源和社會保障部相應(yīng)考試,考試合格者頒發(fā)相應(yīng)級別“點檢員”職業(yè)資格證書,該證書可官網(wǎng)查詢、全國通用?寂噍o導(dǎo)費:1800元/三級(高級技工);5800元/二級(技師);6800元/一級(高級技師)
3、食宿費:食宿可統(tǒng)一安排,費用自理,由下榻酒店開具發(fā)票。
劉文劍
張忠新
羅慶偉
宋傳承
周周
張冬明
黃慶源
楊華
康建平
賀禮
