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項(xiàng)目管理講師推薦
在從“中國keyid 制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中,企業(yè)越來越多是以項(xiàng)目、尤其是跨職能而非單一職能運(yùn)作方式開展,從這個(gè)意義上講,管理業(yè)績和企業(yè)發(fā)展速度很大程度上由項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定。尤其在企業(yè)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,大部分工作都是以項(xiàng)目方式開展。項(xiàng)目管理成功應(yīng)用于眾多行業(yè),而項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)掌握的必備技能。
本培訓(xùn)課程面向項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn),分析企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系,講解項(xiàng)目管理理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系,有針對(duì)性地對(duì)分析經(jīng)典案例,強(qiáng)化討論項(xiàng)目管理各個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題和有效解決思路。幫助企業(yè)管理者在實(shí)施項(xiàng)目全過程中明確目標(biāo)、統(tǒng)籌全局和管控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),提升項(xiàng)目效率和成功率;培養(yǎng)一批具有實(shí)戰(zhàn)能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高經(jīng)濟(jì)效益。
課程講解過程中,將融合十多年大型項(xiàng)目經(jīng)典案例,學(xué)會(huì)將知識(shí)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐,解決項(xiàng)目統(tǒng)籌管理難點(diǎn)的具體操作要點(diǎn)和方法,系統(tǒng)掌握實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理方法論。
1.什么是項(xiàng)目管理
1.1什么是項(xiàng)目
1.2什么是項(xiàng)目管理
1.3為什么學(xué)項(xiàng)目管理
1.4成功的項(xiàng)目管理者
2.戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
2.1戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)
2.2通過項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略,把項(xiàng)目管理融入戰(zhàn)略管理
案例解讀:海爾美國投資項(xiàng)目管理
3.五招項(xiàng)目管理制勝寶典
3.1項(xiàng)目立項(xiàng)與論證
3.2組織高效運(yùn)作
3.3計(jì)劃就是管理變化
3.4運(yùn)營規(guī)劃與管理
3.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)
案例練習(xí):如何解除裝修煩惱
案例練習(xí):邀請(qǐng)客戶吃晚餐
4.打造高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
4.1PMO的定義與職能
4.2PMO建立過程和工作開展辦法
4.3PMO在項(xiàng)目實(shí)施管理中的價(jià)值
案例解讀:房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)籌體系的建立
曹老師
北京大學(xué)碩士,項(xiàng)目管理專家,華南師范大學(xué)旅游管理學(xué)院客座教授,中國項(xiàng)目管理委員會(huì)委員,中共中央黨校中國領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)學(xué)習(xí)中國研究院副院長,商務(wù)部國際商報(bào)社實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理研究院副院長,《項(xiàng)目管理》雜志專家委員,外國專家局項(xiàng)目管理研究員,國際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(IPMA B級(jí))。
