企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計(jì)、全員績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

研討內(nèi)容：��
第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介　　　　　　　
2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定　　　　　　　　　
4、薪酬結(jié)構(gòu)及解析
5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)　　　　
6、績效薪酬與績效考核
7、決定薪酬水平的三因素模型　　　　　　　　　
8、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查
9、崗位評價(jià)及薪酬要素解析　　　　　　　　　　
10、收益提成方案
11、收益分享　　　　　　　　　　　　　　　　
12、如何進(jìn)行獎金分配設(shè)計(jì)
第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
5、寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問題
第三部分：企業(yè)績效考核管理方法與案例　
一、績效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司績效管理體系　　　　　　　
2、績效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的考核指標(biāo)　　　
4、典型職位的考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)　　　　　　　　　
2、不同目的、不同職務(wù)的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)　　　　　　　　
4、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難　
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用　　
8、績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
9、績效考核與員工晉升、員工調(diào)動、解雇　　
10、績效考核實(shí)施方案分析
三、績效考核與績效工資操作技術(shù)
1、績效考核在績效工資改革中的作用及意義　　　　　
2、如何建立與單位績效工資相配套的績效管理體系及考評機(jī)制
3、績效量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與考評機(jī)制建立　　
4、績效考評方案組織實(shí)施存在問題及對策
第四部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容
2、工資單上的“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)等屬于工資還是福利 企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險(xiǎn)
3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期 “兩期”的工資怎樣支付
5、企業(yè)如何考勤 值班和加班怎樣界定 加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè) 其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴
7、加班工資是否是一年的訴訟時(shí)效 10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付
8、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險(xiǎn) 怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)
12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對
14、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資，企業(yè)
該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴
15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同">勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 員工能否能同時(shí)要求追加25%、或100%的賠償金
16、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該
如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴
17、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)
18、勞動合同">勞動合同條款中的工資條款如何撰寫


授課專家：（授課專家以實(shí)際報(bào)到為準(zhǔn)）
蘇海南　中國勞動學(xué)會副會長兼中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長


馬小麗　人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家


常風(fēng)林　人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家