供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理其它上課時間：

采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。

課程收益:

1.供應(yīng)商事前選，事中控，事后評管控策略2.與強勢供應(yīng)商博弈的策略3.領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想4.建立合乎時宜的采購流程與架構(gòu)5.掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程……

課程大綱:

2017年04月07-08深圳06月16-17廣州10月27-28深圳
課程背景
隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應(yīng)商的成本已成為公司利潤目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
管理大師說，商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領(lǐng)域----沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視。如何在魚目混珠的市場中開發(fā)適自己的供應(yīng)商 合作過程中如何控制供應(yīng)商T,C,Q 如何建立合適的供應(yīng)商關(guān)系 如何擊破供應(yīng)商聯(lián)盟 如何與強勢供應(yīng)商博弈 課程與您一起探討。
課程收益
1.供應(yīng)商事前選，事中控，事后評管控策略
2.與強勢供應(yīng)商博弈的策略
3.領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想
4.建立合乎時宜的采購流程與架構(gòu)
5.掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程
課程大綱
第一部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化
一、21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景
二、采購在供應(yīng)鏈中定位及意義
三、策略性供應(yīng)商管理細分策略
案例討論：生活中買米、肉、青菜、策略有何不同
買菜與買電器又有何不同
四、不同生產(chǎn)環(huán)境下對應(yīng)的采購戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略采購下的采購組織架構(gòu)與流程
第二部分：供應(yīng)商三階管理
第一講：事前選擇---供應(yīng)商開發(fā)選擇比努力更重要
一、資質(zhì)全（信譽資質(zhì)理念）
二、能力深（質(zhì)量成本交付）
三、財務(wù)透（清償能力運營能力盈利能力）
案例：《美泰公司召回美國市場的75000只芭芘娃娃事件》
《阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件》
《信義汽車供應(yīng)商現(xiàn)場評估最佳實踐》
經(jīng)歷分享：HOLI公司對供應(yīng)商實地考察過程操作過程
思考：供應(yīng)商選擇有什么原則 （合適基數(shù)共贏TCO）
練習(xí)：你如何面對供應(yīng)商的折扣 《供應(yīng)商評估辦法》
工具：《供應(yīng)商評估表》《財務(wù)指標分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場評審表》《供應(yīng)商問券調(diào)查》
第二講：事中控制不能以選代管如同不能能賽代練
一、成本（三維成本控制）單價不等于成本
二、質(zhì)量（預(yù)防控制檢測）
三、交付（DPLT跟催）
案例：上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風(fēng)口浪尖
討論：低庫存來源于計劃，如何制定采購計劃
獨立庫存與相關(guān)庫存策略有何不同
故事：從扁鵲治病看供應(yīng)商質(zhì)量管理
工具：《供應(yīng)商成本拆分表》《供應(yīng)商訂單跟催表》《盈虧平衡分析》
第三講：事后評估評估的是能力評定的是績效
一、道：關(guān)系建立
二、器：評定方法360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
三、術(shù)：能力開發(fā)
案例：《邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商關(guān)系策略》
東芝泰格與供應(yīng)商合作項目降低成本的實踐
案例分享：《上海通勝公司的供應(yīng)商扶持戰(zhàn)略》
工具：《供應(yīng)商評定表》《項目管理》SWOT象限分析ABC
第三部分：從戰(zhàn)略到實現(xiàn)
一、五大思想（思想系統(tǒng)平衡風(fēng)險靈活）
二、必備素養(yǎng)（專業(yè)能力責(zé)任心態(tài)學(xué)習(xí)習(xí)慣持續(xù)改善）
三、必備工具（流程控制問題診斷問題解決項目管理）
四、學(xué)習(xí)自檢：531模型或4F模型
五、提問和問答

培訓(xùn)師介紹：

申明江老師
物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
曾任：
信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：
大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《商界評論》、《現(xiàn)代物流報》、《企業(yè)觀察報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù)：
---15年專注于物流采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
---培訓(xùn)學(xué)員累計超15，000人次；
---客戶滿意度達95%以上；
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上；
---出版專業(yè)書籍9冊；
參與項目：
2013年，深圳OSA公司以改善倉儲布局、訂單分揀策略設(shè)計、訂單處理流程優(yōu)化、配送線路優(yōu)化等策略，實現(xiàn)年物流總Costdown10%目標。
2014年，湖南某重工企業(yè)通過產(chǎn)品族分類、改變計劃周期、將MTS生產(chǎn)模式變?yōu)椴糠諥TO/MTO模式,實現(xiàn)年降低庫存10億元,客戶交付準時率達到90%。
2014年，北京神華物資采購?fù)ㄟ^以優(yōu)化采購架構(gòu)、實施集中采購、采購分開、品種族分類、精減流程等策略實現(xiàn)采購成本降低7%。
學(xué)員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實！
----劉愛文　東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。
申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
----毛志華　住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實。
----陳愛　深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司
課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍　深圳愛默生電子有限公司
課程三大特點：
實用：
個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實效：
通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收提供支持
實操：
課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：
200人場地不需嘜
通俗：
看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴謹：
如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片是否是領(lǐng)域標桿
學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY：
以行業(yè)標桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：
提升學(xué)員實操技能。
提效益解決營利問題HOW：
通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。
培訓(xùn)客戶：
大型國企：
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOptaGMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
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