大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話其它上課時(shí)間：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專員等。

課程收益:

讓您掌握一門數(shù)據(jù)語(yǔ)言，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，真正成為BusinessPartner;幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，教會(huì)您分析思路，幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問(wèn)題；快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理；方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出來(lái)各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析；建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍；通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范；通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系；知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員；知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給予他們更大的關(guān)注，并有目的的進(jìn)行人員搭配；通過(guò)最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。

課程大綱:

第一天內(nèi)容
模塊一、HR的思想格局什么是管理決策 什么是數(shù)據(jù)分析 為什么要重視數(shù)據(jù)分析 HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說(shuō)話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
模塊二、力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析概述人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的目標(biāo)當(dāng)代人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的真正價(jià)值人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的區(qū)別
模塊三、人力資源報(bào)告哪些指標(biāo)需要匯報(bào)如何打包匯報(bào)的時(shí)間、對(duì)象與方式
模塊四、人力資源數(shù)據(jù)的意義人力資源儀表盤基準(zhǔn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析勞動(dòng)力建模更好地解決問(wèn)題與決策既普遍又麻煩的觀點(diǎn)更有效的途徑人力資源專業(yè)的機(jī)會(huì)領(lǐng)域卓越化的人力資源運(yùn)作要求三大方面的專業(yè)能力
模塊五、有效性人力資源流程的有效性組織有效性策略性結(jié)盟
模塊六、測(cè)量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)入門指南為什么的作用將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中當(dāng)前的測(cè)量再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)對(duì)策指標(biāo)
模塊七、人力資源指標(biāo)的使用方法設(shè)立指標(biāo)的思考從哪些角度考慮儀表盤流程人力資源指標(biāo)的十個(gè)維度人力資源成本招聘生產(chǎn)力勞動(dòng)成本核心員工與明星員工人才渠道員工保留員工滿意度學(xué)習(xí)與發(fā)展多元化與服從
第二天基于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的具體操作落地
模塊一、HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
模塊二、HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法年度薪資預(yù)算方案模型制定工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保）自動(dòng)排班安排方案模型
模塊三、HR數(shù)據(jù)分析在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用員工任職能力匹配分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立績(jī)效分布矩陣圖
模塊四、HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤的三個(gè)分析步驟銷售人員行為分析與績(jī)效建模采購(gòu)人員行為分析與績(jī)效建模業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金與人員匹配模型
模塊五、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學(xué)會(huì)做精美展示難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）友好界面表格的制作及保護(hù)數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用圖形展示和在線分析的應(yīng)用預(yù)測(cè)與規(guī)劃工具的使用