大數據時代的人力資源管理-HR如何用數據與老板及業(yè)務部門對話其它上課時間：
培訓對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人事主管、人事專員等。
培訓內容：
課程收益:
讓您掌握一門數據語言，一切用數據說話，真正成為BusinessPartner;幫助您洞悉公司各類數據背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質上解決公司的問題；快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理；方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出來各類薪酬統(tǒng)計分析；建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍；通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范；通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系；知道管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員；知道關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在哪里，可以給予他們更大的關注，并有目的的進行人員搭配；通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。課程大綱:
第一天內容
模塊一、HR的思想格局什么是管理決策 什么是數據分析 為什么要重視數據分析 HR的發(fā)展與變革以及決策科學的發(fā)展人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量如何運用最簡單的Excel進行數據說話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）數據分析在HR管理決策中的應用（分析哪些數據，如何應用）HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
模塊二、力資源指標與勞動力分析概述人力資源指標與勞動力分析的目標當代人力資源指標與勞動力分析人力資源指標與勞動力分析的真正價值人力資源指標與勞動力分析的區(qū)別
模塊三、人力資源報告哪些指標需要匯報如何打包匯報的時間、對象與方式
模塊四、人力資源數據的意義人力資源儀表盤基準數據預測分析勞動力建模更好地解決問題與決策既普遍又麻煩的觀點更有效的途徑人力資源專業(yè)的機會領域卓越化的人力資源運作要求三大方面的專業(yè)能力
模塊五、有效性人力資源流程的有效性組織有效性策略性結盟
模塊六、測量、指標與分析基礎入門指南為什么的作用將人力資源指標、數據分析融入環(huán)境中當前的測量再次回顧業(yè)務指標經營對策指標
模塊七、人力資源指標的使用方法設立指標的思考從哪些角度考慮儀表盤流程人力資源指標的十個維度人力資源成本招聘生產力勞動成本核心員工與明星員工人才渠道員工保留員工滿意度學習與發(fā)展多元化與服從
第二天基于各個業(yè)務模塊的具體操作落地
模塊一、HR數據分析在人力資源結構分析上的應用公司員工結構多緯度分析離職員工分析和職業(yè)周期預測在職員工結構三維圖形展示
模塊二、HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用快速描述薪資結構的方法年度薪資預算方案模型制定工資表制作（自動計算稅金和社保）自動排班安排方案模型
模塊三、HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用員工任職能力匹配分析績效驅動因素動態(tài)模型建立績效分布矩陣圖
模塊四、HR數據分析在業(yè)務人員管理上的應用業(yè)務人員績效跟蹤的三個分析步驟銷售人員行為分析與績效建模采購人員行為分析與績效建模業(yè)績、獎金與人員匹配模型
模塊五、學會用數據分析和EXCEL提高工作效率和質量，學會做精美展示難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）友好界面表格的制作及保護數據的有效整理（分列、常用函數的）數據透視表在海量數據分析中的應用圖形展示和在線分析的應用預測與規(guī)劃工具的使用
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓