近些年,以IT行業(yè)為主的眾多精彩產(chǎn)品層出不窮,“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞越來越多地出現(xiàn)在大眾的視野里,特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),技術(shù)壁壘低,競爭激烈;產(chǎn)品更新?lián)Q代極快,稍松懈就會被用戶拋棄;產(chǎn)品免費的趨勢,更是讓產(chǎn)品規(guī)劃面臨多元化盈利模式的考驗。
在這樣的環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理面臨的考驗是:深度挖掘用戶價值,產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計,高效完成開發(fā),提升用戶體驗,快速迭代,在運營中不斷調(diào)整優(yōu)化,尋找高效的、可持續(xù)的盈利模式。產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)艱巨,因此對公司的業(yè)務(wù)成敗也發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。
而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的CEO,打通“市場分析—需求管理—產(chǎn)品設(shè)計&開發(fā)—上市運營”全流程,驅(qū)動公司各個部門協(xié)同完成產(chǎn)品目標(biāo)的運作模式,也以其高效性被越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)所認(rèn)同和借鑒。
然而,在這樣一個新的管理趨勢下,如何選拔和培養(yǎng)出優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,卻是擺在眾多企業(yè)面前的難題。
咨詢基于自身在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理培訓(xùn)&咨詢行業(yè)多年來的深耕和積累,歷經(jīng)一年半的時間,精心設(shè)計開發(fā)了一套系統(tǒng)、科學(xué)的培養(yǎng)方案——《產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營》,致力于通過研發(fā)管理人才的知識、技能、和格局升級,幫助不同行業(yè)的各企業(yè)煥發(fā)出新的價值。
通信設(shè)備、電子消費品、家電、互聯(lián)網(wǎng)、汽車機(jī)械、光伏、軟件、快消品等行業(yè)。
基于對121家企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研診斷與需求分析,并通過對寶潔、華為、騰訊、海爾、蘋果、西門子、美的等30家國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀實踐進(jìn)行深入分析和調(diào)研,總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理通用的四大能力維度,分別是:
(1)產(chǎn)品戰(zhàn)略&規(guī)劃能力;
(2)產(chǎn)品開發(fā)&運營管理能力;
(3)團(tuán)隊合作&領(lǐng)導(dǎo)力;
(4)產(chǎn)品創(chuàng)新&技術(shù)創(chuàng)新能力。
針對上述每一項能力,我們設(shè)置了與之匹配的能力提升課程和知識導(dǎo)入活動,囊括了該領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)典和前沿的知識、技能與方法論。通過課程的學(xué)習(xí),產(chǎn)品經(jīng)理將全面構(gòu)建起完成該職位全部工作所必備的知識技能體系。
在知識技能之外,產(chǎn)品經(jīng)理還需要更多的“軟實力”——包括更加開闊的視野,多樣化思維方式,持續(xù)學(xué)習(xí)、汲取新資訊的渠道和能力,解決實際問題所需要的專家資源和高價值人脈圈,等等。
為此,我們在核心課程之外,開設(shè)了大量主題多樣的專題沙龍研討,安排了不同領(lǐng)域的資深顧問進(jìn)行專場答疑,并為學(xué)員組織形式豐富的課外活動,如同行交流,跨企業(yè)交流、大型創(chuàng)新主題論壇、讀書分享會、產(chǎn)品經(jīng)理俱樂部活動等等,幫助學(xué)員拓展視野,思維碰撞,收獲更多有價值的軟性資源。
1、8門核心課程(必修)
開班儀式暨產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知 2016年10月15日
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實戰(zhàn) 2016年11月12-13日
產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理 2016年12月10-11日
產(chǎn)