課程收益
在培訓體系和規(guī)劃方面:
1. 描述建立培訓體系所需的要素(培訓體系建立)
在培訓的運作管理方面:
1. 演示有效鑒定培訓需求的方法及工具(規(guī)劃培訓路徑)
2. 展示量化培訓需求管理的初步技巧
3. 演示制定計劃的步驟和技巧(設計培訓項目:整體項目)
4. 演示管理培訓課程的方法和技巧(設計培訓項目:單個項目)
5. 描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法
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課程大綱
一、培訓體系建設、
1. 歡迎詞、課程簡介
2. 培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3. 培訓的作用及分類
4. 培訓的指導思想,方針和策略
5. 培訓體系模型
二、課程體系建設
1. 培訓管理體系的建立及其運作(培訓
2. 制度體系、資源體系和運作體系)
3. 培訓課程體系的分類原則及方法
4. 培訓課程體系實例分析
5. 課程體系設計練習
三、規(guī)劃培訓路徑的關鍵:培訓需求分析
1. 培訓路徑如何規(guī)劃:需求分析
2. 培訓需求鑒定方法和技巧
(1) 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求
(2) 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
(3) 靜動態(tài)需求的意義
3. 培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數(shù)據(jù)說話
4. 培訓需求鑒定及量化分析練習
四、培訓 KPI 管理
1. 哪些培訓的 KPI 指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
2. 培訓管理 KPI 分類及計算:定義、公式及其應用實例
3. 回顧總結(jié)
五、整體培訓項目設計
1. 回顧第一天的內(nèi)容
2. 整體培訓項目的設計:培訓計劃的制定
3. 培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設型
4. 制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
(1) 中期發(fā)展規(guī)劃
(2) 年度培訓計劃
(3) 月度培訓計劃
六、培訓項目的推廣
1. 培訓計劃實例分析
2. 培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
3. 培訓計劃學員練習
七、單個培訓項目的設計
1. 培訓計劃學員練習:講師點評
2. 單個培訓項目的設計關鍵:課程管理
3. 設計培訓課程的關鍵
4. 課程設計技巧及簡易模板
5. 實例分析
6. 單個培訓項目的其他要素管理
八、內(nèi)訓師管理
1. 內(nèi)訓師隊伍建立的必要性
2. 內(nèi)訓師隊伍選拔、培養(yǎng)、激勵和管理方法
3. 組織內(nèi)培訓氛圍的營造
(1) 如何讓高層管理者重視培訓
(2) 如何讓中層管理者配合培訓
4. 如何讓員工愿意參加培訓
徐周
潘俊
武魏巍
凌黎
吳斌
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
袁小勇
甘建榮
