招聘面試甄選技能實戰(zhàn)演練其它上課時間：

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課程收益:

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1.掌握有效的心里測評工具；2.提煉招聘崗位的勝任要素；3.學會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧；

4.針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與提問；5.掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選；

課程大綱:

招聘面試甄選技能實戰(zhàn)演練課程



課程背景：

我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。

我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過

我們卻還在期待下一位是神選之子……

課程收益：

"1.掌握有效的心里測評工具；2.提煉招聘崗位的勝任要素；3.學會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧；

4.針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與提問；5.掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選；

"

3、經(jīng)常需要加班做報表的人員； 4、經(jīng)常需要上臺演講匯報人員。

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱：

單元一：卓越管理者的選人之道

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略

2.人才規(guī)劃的核心要素

3.卓越管理者在招聘中的責任

單元二：招聘管理

1.招聘現(xiàn)狀與問題有哪些

2.招聘成本管理

3.招聘渠道管理

4.面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因

單元三：崗位的勝任力分析

1、分析招聘崗位的“職務(wù)說明書”

2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）

5、12個常用勝任素質(zhì)

小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉

單元四：簡歷篩選

1、如何瀝干簡歷中的水分

2、簡歷中的“危險”信號

3、如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”

單元五：甄選技術(shù)

1、心理測評技術(shù)應(yīng)用

職業(yè)錨測評

霍蘭德職業(yè)傾向量表

投射測試

大五人格測試

2、STAR行為面試法

小組實踐Step2：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計行為面試題目

3、評價中心

文件筐 角色扮演/情景模擬 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）

小組實踐Step3：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計文件筐或情景模擬

單元六：伯樂之劍

1、結(jié)構(gòu)化面試

2、破解六類面試問題

小組實踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計壓力性、智能性問題

單元七：伯樂之術(shù)

1、向獵頭學習背景調(diào)查之術(shù)