四碩-IT治理COBIT 5 Foundation國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

CIO、IT審計(jì)師、IT經(jīng)理、IT高級(jí)管理、 IT服務(wù)提供商的流程經(jīng)理等人員。

課程收益:

理解IT 治理與IT 管理的區(qū)別和聯(lián)系，了解COBIT5 的價(jià)值與益處
掌握COBIT 5 基本框架，理解COBIT5 的5項(xiàng)基本原則、7個(gè)推動(dòng)力及相關(guān)術(shù)語(yǔ)
聯(lián)系實(shí)踐，學(xué)習(xí)如何利用一體化的方法論運(yùn)用和實(shí)施IT治理與管理
理解評(píng)估COBIT 5流程成熟度評(píng)估模型的核心與原理
了解其它 ISACA 的 COBIT 相關(guān)產(chǎn)品
準(zhǔn)備APMG 注冊(cè)ISACA COBIT Foundation 認(rèn)證考試

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

COBIT 5Foundation 認(rèn)證考試

課程大綱:

模塊一：COBIT5的主要特性
COBIT5的框架結(jié)構(gòu)介紹；
COBIT5提供的業(yè)務(wù)需求和價(jià)值
IT治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)知識(shí)內(nèi)涵和關(guān)聯(lián)關(guān)系深層分析

模塊二：分析五項(xiàng)原則
滿足利益相關(guān)方需求
端到端覆蓋企業(yè)
運(yùn)用單一整合式框架
采用一個(gè)整體全面的方法
區(qū)分治理與管理
跨國(guó)公司IT治理實(shí)施項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制實(shí)施

模塊三：理解七個(gè)推動(dòng)力
原理、方法和框架
過(guò)程
組織架構(gòu)
文化，道德與行為
信息
服務(wù)，基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用
人員，意識(shí)和能力

模塊四：理解七個(gè)推動(dòng)力
原理、方法和框架
過(guò)程
組織架構(gòu)
文化，道德與行為
信息
服務(wù)，基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用
人員，意識(shí)和能力
戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略整合知識(shí)學(xué)習(xí)；

模塊四：COBIT5實(shí)施基礎(chǔ)
理解實(shí)施的原理、術(shù)語(yǔ)和概念
運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)生命周期，推動(dòng)變革
組織變革，如何管理“人”和業(yè)務(wù)流程的大型變革項(xiàng)目
SOX 404合規(guī)/審計(jì)指導(dǎo)

模塊五：集成COBIT5過(guò)程能力模型
基于ISO15504的核心原理、術(shù)語(yǔ)及概念
范圍及過(guò)程程評(píng)估模型(PAM)

培訓(xùn)復(fù)習(xí)和參加COBIT Foundation國(guó)際認(rèn)證考試

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