績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營其它上課時(shí)間：

• 2019/7/27至2019/7/28 北京

• 2019/9/7至2019/9/8 北京

• 2019/11/7至2019/11/8 北京

• 2019/12/21至2019/12/22 北京

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者

課程收益:

企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！

課程大綱:

一、課程信息：
課程名稱：績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時(shí)間：2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國軍
開課時(shí)長：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課 專題研討 情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價(jià)格： 4860元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。
二、課程收益：企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實(shí)處！
2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理
（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意
（3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么 深層次原因是什么
（4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)
（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷
（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法
（7）績效考核有哪些常用工具、方法 應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質(zhì)模型
（3）績效考核模版表格
（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料
三、課程背景：
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎 在“互聯(lián)網(wǎng) ”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎
（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從
（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績效管理水平
（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實(shí)參與到績效管理過程中
（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果
（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意
四、課程特色：
1、“理念 技能 工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；
5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實(shí)際案例研討 關(guān)鍵事項(xiàng)剖析 輔導(dǎo)技能提升 解決實(shí)際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；
針對性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；
解決學(xué)員實(shí)際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。
五、課程大綱：
課前思考：
員工為什么會努力工作
企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工
激勵員工的有效手段有哪些 如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)
薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段
績效考核解決什么問題 如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處
企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么
Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值
課程概要及時(shí)間安排：
時(shí)間模塊具體內(nèi)容知識、工具、技能、資料
第一天
上午知識理念績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機(jī)制
3、績效考核幾種模式
4、績效管理常見誤區(qū)
5、優(yōu)秀績效管理體系的特征
6、做好績效管理幾個關(guān)鍵點(diǎn)理念提升：
1、管理的幾個關(guān)鍵要素
2、績效管理作用機(jī)制
3、績效管理常見誤區(qū)
4、優(yōu)秀績效管理體系特征
第一天
下午工具模型績效管理模型
TP績效管理體系
1、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)
3、平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 工具掌握：
1、績效管理模型
2、績效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績）
3、做好績效管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
4、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績考核
5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核
6、績效管理溝通技巧
免費(fèi)工具箱：各種績效管理資料
第二天
上午知識理念TP績效管理體系建設(shè)
1、績