招聘面試實戰(zhàn)訓練其它上課時間：

招聘面試官：公司總經(jīng)理部門總監(jiān)、直線經(jīng)理等

課程收益：

掌握有效的心理測評工具
提煉招聘崗位的勝任要素
學會在面試中應用STAR行為面試技巧
針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問
掌握最高效的評價技術進行集體式甄選
收獲一整套實用的工具包

課程大綱：

第一模塊：崗位的勝任力分析
√ 從崗位說明書看招聘失敗原因分析
√ 什么是崗位勝任力及勝任力模型
– 微軟的軟件工程師勝任力模型介紹
√ 如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力
– 職責描述法
– 培訓分析法
– TPE 3+3+3工具
√ 12個常用勝任素質(zhì)介紹
小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉演練
第二模塊： 簡歷篩選
√ 如何瀝干簡歷中的水分
√ 簡歷中的“危險”信號
√ 如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”
第三模塊： 招聘現(xiàn)場管理
√ 面試現(xiàn)場玄機—提前對候選人的探索
√ 最深遠的招聘是雇主品牌的建設
根據(jù)考察的勝任力對面試現(xiàn)場做布局演練
第四模塊： 甄選技術
√ 心理測評工具應用
– 16PF測評
– 大五人格測試及結果分析
– 投射測試工具在面試中的應用
現(xiàn)場一對一投射測試演練及點評
√ 基于勝任力判斷的STAR行為面試法
– 哪些行為事件是關鍵行為事件
– 針對關鍵行為事件如何進行結構化訪談
– 分辨真假行為
– 針對假行為的追問
小組實踐：現(xiàn)場對MPAO四個職類的代表崗位的勝任力設計行為面試題目
√ 評價中心技術
– 文件筐
– 角色扮演/情景模擬
– 管理游戲
– 無領導小組討論（案例分析）
小組實踐：對MPAO四個職類的代表崗位設計文件筐及情景模擬
實戰(zhàn)演練：針對M和P職類設計管理游戲
實戰(zhàn)演練：針對MPAO職類分別設計無領導小組討論的議題并進行現(xiàn)場模擬及觀察點評
√ 破解六類面試問題在結構化面試中的應用
– 什么是結構化面試
– 結構化面試工具介紹
– 結構化面試中六類面試問題的布局比例
小組實踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位在結構化面試中設計背景性、意愿性、壓力性、智能性問題

講師介紹：

企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構設計
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導
企業(yè)并購后的人力資源整合

學員評價：